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door Deysi garcía 4 jaren geleden

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Capítulo 10: Estructura y Diseño Oganizacional

El diseño estructural de una organización es una decisión crucial que los directores deben tomar, considerando diferentes tipos de estructuras organizacionales. La organización mecanicista se caracteriza por ser rígida y altamente controlada, mientras que la organización orgánica es más adaptable y flexible.

Capítulo 10:  Estructura y Diseño        Oganizacional

La Organización que aprende: Ha desarrollado a capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma continua.

Organizaciones si límites: Cuyo diseño no está definido por los límites horizontales, verticales o externos.

Decisiones del Director en el diseño estructural

Factores de Contingencia:

Estrategia y estructuras:Debe facilitar el logro de objetivos.
Tamaño y estructura: El tamaño de una organización afecta a la estructura

Tecnología y estructura: Toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados

Organización Mecanicista: Diseño organizacional rígido y muy controlado

Organización Orgánica: Diseño organizacional que es muy adaptable y flexible.

Capítulo 10: Estructura y Diseño Oganizacional

Diseño Organizacional mecanista y contemporáneo

Diseño Organizacional contemporáneo: Organizaciones Planas flexibles e innovadoras
Estructura de equipo: Estructura en la que toda la organización está integrada por grupos

Estructura de Matriz y de proyectos:Asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos

Diseño Organizacional Tradicional: Tienden a ser más mecanistas.
Estructura Simple: Es un diseño con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas.

Estructura Funcional:Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales.

Estructura de División:Integrada por unidades o divisiones de negocios separados, posee autonomía.

Elementos para un diseño estructural

Cadena de mando: Línea continua de autoridad, los niveles más altos o más bajos:Autoridad,responsabilidad, unidad de mando
Amplitud de control: Número de empleados que un gerente puede dirigir eficiente y eficaz

Centralización: El grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto. Descentralización: El grado en el que los empleados del nivel inferior toman decisiones

Estructura organizacional: Es la distribución formal de los empleados de una organización.
Diseño organizacional: Proceso que involucra decisiones sobre elementos claves.

Departamentalización: Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.también mencionamos las siguiente: Departamentalización funcional, de producto de procesos geográfica de clientes.