Capítulo 10: Estructura y Diseño Oganizacional

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La Organización que aprende: Ha desarrollado a capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma continua.

Organizaciones si límites: Cuyo diseño no está definido por los límites horizontales, verticales o externos.

Decisiones del Director en el diseño estructural

Factores de Contingencia:

Estrategia y estructuras:Debe facilitar el logro de objetivos.

Tamaño y estructura: El tamaño de una organización afecta a la estructura

Tecnología y estructura: Toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados

Organización Mecanicista: Diseño organizacional rígido y muy controlado

Organización Orgánica: Diseño organizacional que es muy adaptable y flexible.

Capítulo 10: Estructura y Diseño Oganizacional

Diseño Organizacional mecanista y contemporáneo

Diseño Organizacional contemporáneo: Organizaciones Planas flexibles e innovadoras

Estructura de equipo: Estructura en la que toda la organización está integrada por grupos

Estructura de Matriz y de proyectos:Asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos

Diseño Organizacional Tradicional: Tienden a ser más mecanistas.

Estructura Simple: Es un diseño con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas.

Estructura Funcional:Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales.

Estructura de División:Integrada por unidades o divisiones de negocios separados, posee autonomía.

Elementos para un diseño estructural

Cadena de mando: Línea continua de autoridad, los niveles más altos o más bajos:Autoridad,responsabilidad, unidad de mando

Amplitud de control: Número de empleados que un gerente puede dirigir eficiente y eficaz

Centralización: El grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto. Descentralización: El grado en el que los empleados del nivel inferior toman decisiones

Estructura organizacional: Es la distribución formal de los empleados de una organización.

Diseño organizacional: Proceso que involucra decisiones sobre elementos claves.

Departamentalización: Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.también mencionamos las siguiente: Departamentalización funcional, de producto de procesos geográfica de clientes.