CASO PANACA

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LA ENTREVISTA Y SUS CARACTERISTICAS

carlos castilloにより

Mapa Conceptual sobre las Competencias EMS

Sofia Alicia Treviño Garzaにより

ISO 14001 2015

arlette terrezにより

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE SISTEMICO

Oscar Berthier Alzate Gonzalezにより

CASO PANACA

Reseña histórica de PANACA, PANACA, disponible en https://campusvirtualposgrado.ecci.edu.co/mod/assign/view.php?id=68141



Liderazgo

Creatividad e innovación. Trabajo en equipo. Comunicación asertiva Poder de negociación. Generación de alternativas.

Lo positivo de Panaca podemos evidenciar el Liderazgo, el trabajo en equipo, que impulsó y mejorar su eficacia y a generar una mayor productividad laboral, un mejor aprovechamiento del talento y una rentabilidad para esta empresa. Recomendaciones para mejorar, ser más competitivos e interactuar con la cultura agropecuaria, ofreciendo experiencias únicas.

Habilidades gerenciales a potenciar

PARTICIPATIVO. TÉCNICA. HUMANA. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS. MAYOR IMPACTO. MODELO DE LIDERAZGO

Las habilidades Gerenciales están articuladas al desarrollo organizacional y administrativo , basado en la gerencia de habilidades, también la decisión de escoger al personal de forma intuitiva buscando soportes en un equipo de colaboradores altamente motivado y comprometido con la empresa, también se resalta la constancia, perseverancia e insistencia que le dan la capacidad de enfrentar desde el comienzo las amenazas y dificultades, asumir los riesgos con fortaleza, con decisión.

Conclusiones

Ésta organización tiene un modelo de gestión dirección claro y conciso en el cual de acuerdo a los objetivos estratégicos busca contribuir al campo colombiano brindando una experiencia interactiva que involucra educación y diversión en la que se participan activamente todos sus miembros trabajadores clientes y animales; es el ejemplo de una organización con un futuro exitoso.

Modelo gerencial

Es un modelo participativo

Todos los miembros activamente influyen en las decisiones y en las actividades

Cada miembro de la organización pueden influir en la creatividad e innovación de actividades procesos y nuevos proyectos que garanticen un mejor posicionamiento global, optimice recursos, genere nuevos productos y conocimiento para fidelizar a los cliente y para contribuir al desarrollo del agro y del cuidado y protección de los animales.

Habilidades gerenciales

La habilidad de conocimiento técnico

Creatividad e innovación

Habilidad de adquisición de conocimiento

Sentido de negociación

Comunicación

Habilidad para generar alternativas

Habilidad analítica