CONFORMACIÓN DE EQUIPOS ÁGILES PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE: REVISIÓN DE LITERATURA
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UNA TRADICIÓN COMO METODOLOGÍAS
DE GESTIÓN
Normalmente este esquema tradicional para la gerencia
de proyectos de software tiene su principal
participación en proyectos de gran tamaño, donde se
exige normalmente un alto nivel de burocracia o
procedimientos asociados (Letelier & Penadés, 2006)
EQUIPOS AUTOGESTIONADOS: MODELO
EFECTIVO DE INTERCAMBIO DE
CONOCIMIENTO
Wiki
IDE
Blog y Microblog
IM
LA INDUSTRIA DEL DESARROLLO DE
SOFTWARE
AGILIDAD EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
En general, las metodologías ágiles buscan beneficiar al
equipo y aumentar la productividad tanto como sea
posible. Así se implementan procesos y principios
como: programación en parejas, refactorización,
integración continua, 40 horas por semana de trabajo
máximo, estándares de programación, entre otros
muchos elementos que definen un marco de trabajo en
beneficio del producto y del empleado (Letelier &
Penadés, 2006).
SCRUM, COMO METODOLOGÍA INTEGRAL
reuniones del equipo
Sprint Retrospective
Sprint Review
Daily Scrum
Sprint Planning
Es
especialmente adecuado para proyectos cuyos
requerimientos cambian rápidamente y existe
incertidumbre al respecto (Barrios et al., 2012).
Scrum es un sistema iterativo que estructura el
desarrollo en ciclos de trabajo llamados Sprints. Cada
iteración tiene una duración no mayor a un mes y se
basa en la motivación del trabajo en equipo y una ágil
reacción al cambio, con miras al resultado final.
