CONFORMACIÓN DE EQUIPOS ÁGILES PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE: REVISIÓN DE LITERATURA

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UNA TRADICIÓN COMO METODOLOGÍAS DE GESTIÓN

Normalmente este esquema tradicional para la gerencia de proyectos de software tiene su principal participación en proyectos de gran tamaño, donde se exige normalmente un alto nivel de burocracia o procedimientos asociados (Letelier & Penadés, 2006)

EQUIPOS AUTOGESTIONADOS: MODELO EFECTIVO DE INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTO

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AGILIDAD EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

En general, las metodologías ágiles buscan beneficiar al equipo y aumentar la productividad tanto como sea posible. Así se implementan procesos y principios como: programación en parejas, refactorización, integración continua, 40 horas por semana de trabajo máximo, estándares de programación, entre otros muchos elementos que definen un marco de trabajo en beneficio del producto y del empleado (Letelier & Penadés, 2006).

SCRUM, COMO METODOLOGÍA INTEGRAL

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Sprint Planning

Es especialmente adecuado para proyectos cuyos requerimientos cambian rápidamente y existe incertidumbre al respecto (Barrios et al., 2012).

Scrum es un sistema iterativo que estructura el desarrollo en ciclos de trabajo llamados Sprints. Cada iteración tiene una duración no mayor a un mes y se basa en la motivación del trabajo en equipo y una ágil reacción al cambio, con miras al resultado final.