La implementación de un sistema ERP en una empresa implica una serie de fases críticas que aseguran su éxito. Inicialmente, es vital tener una visión global de los procesos de la empresa y tomar la decisión de adquirir el sistema.
La situación actual y el adjetivo que tendría el ERP .Ayudando a si con diagramas de flujo optimización de procesos candidatos a ser mejorados, estrategias, viabilidad y económica del proyecto.
Esta fase es de suma importancia debido a que gracias a ella se puede saber el estado de la empresa.
FASE 4 Formación de un comité de proyecto
Comité de usuarios
Comité funcional
Patrocinador
FORMACION
Selección de los roles para defender un proyecto de esta envergadura
fase 3
Analizar riesgos
Analizar viabilidad técnica y económica del proyecto
FASE 1
En primer lugar se debe tener una visión global de los procesos de negociación de la empresa
Esta es una de las etapas vitales en el ciclo de vida de un proyecto de implementación de erp dado que en esta fase, cuando se toma la decisión de adquirir un sistema erp.
Fase 2
Beneficios que se quieran lograr
Si se persigue mas ventajas competitivas
Decidir que proceso de negocio se quieren cubrir con la implantacion
Definición objetos y estrategia
Metodología
Elaboración de diagramas de flujo de cada proceso
Levantamiento de la información en cuanto a organización y sistemas
Visión funcional o departamental
En esta fase hay que tener en consideración los 5 factores críticos de éxito.
5 Predisposición para el cambio.
4 Formación de un comité de proyecto
3 Compromiso y apoyo de la dirección.
2 Disposicion al cambio cultural y estructural
1 Tener un claro entendimiento de los objetivos estratégicos de un ERP .
Ventajas de una erp q se deben considerar
Permite la customización
Proporcionar las herramientas para la consultas complejas
