REVOLUCIÓN
RIESGOS
TENDENCIAS
Fundamentos de la Prospectiva
HERRAMIENTAS PARA PROCEDER CON RIGOR
PERMITEN HACERSE LAS PREGUNTAS CORRECTAS Y REDUCIR LAS INCOHERENCIAS DE RAZONAMIENTO
ANÁLISIS MULTICRITERIO
IDENTIFICAR Y EVALUAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS
PROBALIZACIÓN
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE
ANÁLISIS MORFOLÓGICO
EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y CONSTRUIR ESCENARIOS
EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES DE FUERZA Y RETOS ESTRATÉGICOS
ANÁLISIS DE LAS ESTRATÉGIAS DE ACTORES
PONER EN RELIEVE LAS INFLUENCIAS ENTRE LOS ACTORES
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
IDENTIFICAR PREGUNTAS CLAVES DEL FUTURO
PROCEDIMIENTO Y SUS ETAPAS
LA ACCIÓN
VIGILANCIA ESTRATÉGICA
RECONSIDERAR LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO
INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO
IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN
PREPARACIÓN DE LA DECISIÓN
JERARQUIZACIÓN DE OBJETIVOS
REFLEXIÓN DE LA DECISIÓN
EVALUACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
REFLEXIÓN COLECTIVA
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE, DESPEJAR LOS PROBABLES ESCENARIOS DEL ENTORNO
ETENDER LA DINÁMICA DE LA RETROSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO
FORTALEZAS, DEBILIDADES, RETOS ESTRATÉGICOS
IDENTIFICAR VARIABLES CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO
DIAGNÓSTICO COMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN
ANALIZAR EL PROBLEMA PRESENTADO
ESCENARIOS
ANTICIPATORIOS O NORMATIVOS
IMÁGENES ALTERNATIVAS DEL FUTURO
EXPLORATORIOS
TENDENCIAS ANTERIORES Y PRESENTES
DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN FUTURA
JUEGOS DE HIPÓTESIS
TRANSPARENCIA
IMPORTANCIA
VEROSIMILITUD
COHERENCIA
PERTINENCIA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS
ACCIONES BASADAS EN COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
MUNDO CAMBIANTE
VARIABLES
PROBLEMAS
