Fundamentos de la Prospectiva

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REVOLUCIÓN

RIESGOS

TENDENCIAS

Fundamentos de la Prospectiva

HERRAMIENTAS PARA PROCEDER CON RIGOR

PERMITEN HACERSE LAS PREGUNTAS CORRECTAS Y REDUCIR LAS INCOHERENCIAS DE RAZONAMIENTO

ANÁLISIS MULTICRITERIO

IDENTIFICAR Y EVALUAR LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS

PROBALIZACIÓN

REDUCIR LA INCERTIDUMBRE

ANÁLISIS MORFOLÓGICO

EXPLORAR EL CAMPO DE LOS POSIBLES Y CONSTRUIR ESCENARIOS

EVALUACIÓN DE LAS RELACIONES DE FUERZA Y RETOS ESTRATÉGICOS

ANÁLISIS DE LAS ESTRATÉGIAS DE ACTORES

PONER EN RELIEVE LAS INFLUENCIAS ENTRE LOS ACTORES

ANÁLISIS ESTRUCTURAL

IDENTIFICAR PREGUNTAS CLAVES DEL FUTURO

PROCEDIMIENTO Y SUS ETAPAS

LA ACCIÓN

VIGILANCIA ESTRATÉGICA

RECONSIDERAR LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO

INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

PREPARACIÓN DE LA DECISIÓN

JERARQUIZACIÓN DE OBJETIVOS

REFLEXIÓN DE LA DECISIÓN

EVALUACIÓN DE OPCIONES ESTRATÉGICAS

REFLEXIÓN COLECTIVA

REDUCIR LA INCERTIDUMBRE, DESPEJAR LOS PROBABLES ESCENARIOS DEL ENTORNO

ETENDER LA DINÁMICA DE LA RETROSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO

FORTALEZAS, DEBILIDADES, RETOS ESTRATÉGICOS

IDENTIFICAR VARIABLES CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

DIAGNÓSTICO COMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

ANALIZAR EL PROBLEMA PRESENTADO

ESCENARIOS

ANTICIPATORIOS O NORMATIVOS

IMÁGENES ALTERNATIVAS DEL FUTURO

EXPLORATORIOS

TENDENCIAS ANTERIORES Y PRESENTES

DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN FUTURA

JUEGOS DE HIPÓTESIS

TRANSPARENCIA

IMPORTANCIA

VEROSIMILITUD

COHERENCIA

PERTINENCIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS

ACCIONES BASADAS EN COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MUNDO CAMBIANTE

VARIABLES

PROBLEMAS