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ANÁLISIS ESTRUCTURAL

IDENTIFICAR PREGUNTAS CLAVES DEL FUTURO

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RECONSIDERAR LA DINÁMICA DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ENTORNO

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JERARQUIZACIÓN DE OBJETIVOS

REFLEXIÓN DE LA DECISIÓN

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REDUCIR LA INCERTIDUMBRE, DESPEJAR LOS PROBABLES ESCENARIOS DEL ENTORNO

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IDENTIFICAR VARIABLES CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

DIAGNÓSTICO COMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

ANALIZAR EL PROBLEMA PRESENTADO

ESCENARIOS

ANTICIPATORIOS O NORMATIVOS

IMÁGENES ALTERNATIVAS DEL FUTURO

EXPLORATORIOS

TENDENCIAS ANTERIORES Y PRESENTES

DESCRIPCIÓN DE UNA SITUACIÓN FUTURA

JUEGOS DE HIPÓTESIS

TRANSPARENCIA

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VEROSIMILITUD

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS

ACCIONES BASADAS EN COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN

PROSPECTIVA ESTRATÉGICA

MUNDO CAMBIANTE

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PROBLEMAS