Gestión de la Integración del Proyecto

MEDICINA BASADA EN EVIDENCIAS.

Cristian Guevaraにより

DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN GRUPAL

Diana Morenoにより

REINGENIERÍA

MILDRED ANAHI DEL ANGEL REYESにより

7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD

LUIS ALFONSOにより

Elaborado por Mayra Rangel Sánchez a partir del capítulo 4, del PMBOK Ed. 2013.

Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad.

Definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.

Dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos del plan para la dirección del proyecto.

Analizar todas las solicitudes de cambio aprobar y gestionar los cambios a los entregables y comunicar las decisiones correspondientes.

Finalizar todas las actividades de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios

1 Entradas 1 Plan para la dirección del proyecto 2 Informes de desempeño del trabajo 3 Solicitudes de cambio 4 Factores ambientales de la empresa 5 Activos de los procesos de la organización

2 Herramientas y Técnicas 1 Juicio de expertos 2 Reuniones 3 Herramientas de control de cambios

3 Salidas 1 Solicitudes de cambio aprobadas 2 Registro de cambios 3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

Cerrar el Proyecto o Fase

1 Entradas 1 Plan para la dirección del proyecto 2 Entregables aceptados 3 Activos de los procesos de la organización

2 Herramientas y Técnicas 1 Juicio de expertos 2 Técnicas analíticas 3 Reuniones

3 Salidas 1 Transferencia del producto, servicio o resultado final 2 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

1 Entradas 1 Plan para la dirección del proyecto 2 Pronóstico del cronograma 3 Pronósticos de costos 4 Cambios validados 5 Información de desempeño del trabajo 6 Factores ambientales de la empresa 7 Activos de los procesos de la organización

2 Herramientas y Técnicas 1 Juicio de expertos 2 Técnicas analíticas 3 Sistema de información para la dirección de proyectos 4 Reuniones

3 Salidas 1 Solicitudes de cambio 2 Informes de desempeño del trabajo 3 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto 4 Actualizaciones a los documentos del proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

1 Entradas 1 Acta de constitución del proyecto 2 Salidas de otros procesos 3 Factores ambientales de la empresa 4 Activos de los procesos de la organización

3 Salidas 1 Plan para la dirección del proyecto

Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto

1 Entradas 1 Enunciado del trabajo del proyecto 2 Caso de negocio 3 Acuerdos 4 Factores ambientales de la empresa 5 Activos de los procesos de la organización

2 Herramientas y Técnicas 1 Juicio de expertos 2 Técnicas de facilitación

3 Salidas 1 Acta de constitución del proyecto