Elaborado por Mayra Rangel Sánchez a partir del capítulo 4, del PMBOK Ed. 2013.
Desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad.
Definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.
Dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto con respecto a los objetivos del plan para la dirección del proyecto.
Analizar todas las solicitudes de cambio aprobar y gestionar los cambios a los entregables y comunicar las decisiones correspondientes.
Finalizar todas las actividades de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto.
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Realizar el Control Integrado de Cambios
1 Entradas
1 Plan para la dirección del
proyecto
2 Informes de desempeño del
trabajo
3 Solicitudes de cambio
4 Factores ambientales de la
empresa
5 Activos de los procesos de la
organización
2 Herramientas y Técnicas
1 Juicio de expertos
2 Reuniones
3 Herramientas de control de
cambios
3 Salidas
1 Solicitudes de cambio
aprobadas
2 Registro de cambios
3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Cerrar el Proyecto o Fase
1 Entradas
1 Plan para la dirección del
proyecto
2 Entregables aceptados
3 Activos de los procesos de la
organización
2 Herramientas y Técnicas
1 Juicio de expertos
2 Técnicas analíticas
3 Reuniones
3 Salidas
1 Transferencia del producto,
servicio o resultado final
2 Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organización
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
1 Entradas
1 Plan para la dirección del
proyecto
2 Pronóstico del cronograma
3 Pronósticos de costos
4 Cambios validados
5 Información de desempeño
del trabajo
6 Factores ambientales de la
empresa
7 Activos de los procesos de la
organización
2 Herramientas y Técnicas
1 Juicio de expertos
2 Técnicas analíticas
3 Sistema de información para
la dirección de proyectos
4 Reuniones
3 Salidas
1 Solicitudes de cambio
2 Informes de desempeño del
trabajo
3 Actualizaciones al plan para
la dirección del proyecto
4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
1 Entradas
1 Acta de constitución del
proyecto
2 Salidas de otros procesos
3 Factores ambientales de la
empresa
4 Activos de los procesos de la
organización
3 Salidas
1 Plan para la dirección del
proyecto
Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto
1 Entradas
1 Enunciado del trabajo del
proyecto
2 Caso de negocio
3 Acuerdos
4 Factores ambientales de la
empresa
5 Activos de los procesos de la
organización
2 Herramientas y Técnicas
1 Juicio de expertos
2 Técnicas de facilitación
3 Salidas
1 Acta de constitución del
proyecto
