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Las decisiones estratégicas constituyen el núcleo de la dirección estratégica de una organización. Según Guerras-Martín y Navas López, estas decisiones se caracterizan por una serie de rasgos distintivos que las diferencian de otro tipo de decisiones más operativas o tácticas.

Orientación a largo plazo, impacto en toda la organización, la participación y el liderazgo de la alta dirección

estratégico

Conceptos relacionados

Evaluación Interna y externa

El concepto

La planificación estratégica es un proceso sistemático y deliberado que llevan a cabo las organizaciones para definir su dirección a largo plazo, estableciendo objetivos y metas específicos, y diseñando las estrategias y planes de acción necesarios para alcanzarlos. Este proceso implica una evaluación profunda tanto del entorno externo en el que opera la organización, identificando oportunidades y amenazas, como de sus capacidades y recursos internos, analizando sus fortalezas y debilidades.

El concepto central de la planificación estratégica se basa en la necesidad de las organizaciones de anticiparse a los cambios y tendencias del entorno, y prepararse adecuadamente para afrontarlos, asegurando su supervivencia y éxito a largo plazo. Este proceso de anticipación y preparación no es estático, sino dinámico, lo que implica una revisión y ajuste continuos de la estrategia en función de los cambios del entorno y del desempeño organizacional.

diseñando las estrategias y planes de acción

estableciendo objetivos y metas específicos

definir su dirección a largo plazo

proceso sistemático y deliberado

Subtópico

Topic principal

RESUMEN

Posible falta de alineación

Dependencia de la alta dirección

Incertidumbre y riesgo

Niveles

Coherencia con la misión, visión y valores

Participación y liderazgo de la alta dirección

Evaluación y gestión de riesgos

Enfoque holístico y sistémico

Impacto en toda la organización

Orientación a largo plazo