Las decisiones estratégicas constituyen el núcleo de la dirección estratégica de una organización. Según Guerras-Martín y Navas López, estas decisiones se caracterizan por una serie de rasgos distinti

Lisää tämän kaltaisia

Modelo integrador

luonut Tabata Osuna

ELEMENTOS DE ADMINISTRACION

luonut Lorianis Fuentes Martinez

MEDICINA BASADA EN EVIDENCIAS.

luonut Cristian Guevara

ORGANIZADORES DE CONOCIMIENTO

luonut Daly Peña

Planeamiento

Las decisiones estratégicas constituyen el núcleo de la dirección estratégica de una organización. Según Guerras-Martín y Navas López, estas decisiones se caracterizan por una serie de rasgos distintivos que las diferencian de otro tipo de decisiones más operativas o tácticas.

Orientación a largo plazo, impacto en toda la organización, la participación y el liderazgo de la alta dirección

estratégico

Conceptos relacionados

Evaluación Interna y externa

El concepto

La planificación estratégica es un proceso sistemático y deliberado que llevan a cabo las organizaciones para definir su dirección a largo plazo, estableciendo objetivos y metas específicos, y diseñando las estrategias y planes de acción necesarios para alcanzarlos. Este proceso implica una evaluación profunda tanto del entorno externo en el que opera la organización, identificando oportunidades y amenazas, como de sus capacidades y recursos internos, analizando sus fortalezas y debilidades.

El concepto central de la planificación estratégica se basa en la necesidad de las organizaciones de anticiparse a los cambios y tendencias del entorno, y prepararse adecuadamente para afrontarlos, asegurando su supervivencia y éxito a largo plazo. Este proceso de anticipación y preparación no es estático, sino dinámico, lo que implica una revisión y ajuste continuos de la estrategia en función de los cambios del entorno y del desempeño organizacional.

diseñando las estrategias y planes de acción

estableciendo objetivos y metas específicos

definir su dirección a largo plazo

proceso sistemático y deliberado

Subtópico

Topic principal

RESUMEN

Posible falta de alineación

Dependencia de la alta dirección

Incertidumbre y riesgo

Niveles

Coherencia con la misión, visión y valores

Participación y liderazgo de la alta dirección

Evaluación y gestión de riesgos

Enfoque holístico y sistémico

Impacto en toda la organización

Orientación a largo plazo