によって Karla Michelle Vasquez Borja 1 day ago.
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Hallazgos Relevantes
El estudio de los modelos contemporáneos de liderazgo permite evidenciar una evolución del liderazgo (relación con sus seguidores y el entorno organizacional).
Liderazgo Trascendente *Representa un nivel más avanzado conciencia y responsabilidad social. *No solo se enfoca en el logro de resultados, sino en el impacto positivo de las acciones del líder sobre los demás, la organización y la sociedad. *Incorpora valores como la contribución, el bienestar colectivo y la sostenibilidad.
Trasciende los intereses individuales en favor del bien común
Liderazgo Transformacional *Relación más profunda y comprometida entre líder y seguidores. *Busca alinear los intereses personales con los organizacionales. *Promueve una visión de futuro, la innovación, y el crecimiento individual y colectivo.
Inspira y moviliza hacia el cambio
Liderazgo Transaccional *Relación de intercambio económico y extrínseco. *Eficaz en entornos donde prima la eficiencia, el control y el cumplimiento de metas. *Limita el desarrollo personal, la innovación y el compromiso emocional.
Resultados inmediatos
Trascendente
Greta Thunberg por medio de su constancia, coraje y compromiso ha transformado y generado conciencia sobre la importancia del cambio climático en todo el mundo, lo que ha conllevado a un activismo generalizado de pasar de un interés individual a un interés colectivo. https://calcaterra-conflictologia.com/greta-thunberg-una-lider-adolescente-transformadora/#:~:text=Desde%20la%20concepci%C3%B3n%20de%20este,los%20efectos%20del%20cambio%20clim%C3%A1tico. https://www.bbc.com/mundo/noticias-internacional-49804774
Analizado desde varios sustitutos
Sustituto de liderazgo nivel sociedad
El líder orienta su gestión a la atención y equilibrio de las relaciones con los stakeholders (respeto y valor de los intereses de las partes interesadas).
Resultados
Restaurar la confianza en el entorno empresarial
Sustitutos del liderazgo nivel de la organización
El líder debe interpretar el entorno para definir una estrategia que fomente la autoorganización, evite ambigüedad en los roles y promueva sostenible en la visión y los valores de la organización.
Estrategia en unidades funcionales y de negocio
Gestionada por expertos con responsabilidad estratégica descentralizada
Estructura de aprendizaje organizacional institucionalizado
El conocimiento del líder se basa en
Comprensión del entorno
Evolución individual, grupal y organizacional
Elementos no humanos: Rutinas Sistemas Estructura Cultura Estrategia
Sustitutos del liderazgo del nivel otros
El líder dirige a la altura de los demás debido a sus propias competencias, la de sus seguidores, los recursos disponibles y el apoyo recibido.
selección de personal con competencias paralelas al líder
El líder selecciona personas con competencias alineadas en los cuatro niveles (personal, otros, organización y sociedad), que actúan con conciencia cívica, iniciativa e influencia positiva.
Cambio organizacional y de enfoque de seguidores
El líder crea una cultura organizacional que fomente la unidad, productividad y el empoderamiento, asegurando la conexión emocional y la satisfacción de los empleados
Sustituto del liderazgo del nivel leadership of shelf
El líder posee autoconciencia, confianza en sus motivaciones personales, patrones de pensamiento y autorregulación, y la capacidad de alinear sus características con la organización.
*Reconocer cuándo necesita apoyo para dirigir eficazmente. *La creación de un shared leadership pair para enfatizar fortalezas individuales y minimizar debilidades.
Relaciones de intercambio
Sustitutos del liderazgo
Enfoque alternativo al liderazgo tradicional donde en lugar de centrarse exclusivamente en la figura del líder como estratega, se propone un sistema basado en procesos de intercambio social.
Optimiza los talentos humanos y energía para el bien de todos.
Relación de influencia de contribución, donde la motivación del colaborador puede ser: Intrínseca (acción por beneficio personal), Extrínseca (acción por recompensa) y Trascendente (acción por el bien de los demás).
Subtopic
Transformacional
Steve Jobs inspiraba a su equipo a desarrollar productos innovadores, motivándose en su estrategia de cambiar el mundo a través de la tecnología https://www.universidadesonline.cl/blog/el-liderazgo-transformacional-de-steve-jobs-chile https://news.wpcarey.asu.edu/20241213-leadership-lessons-steve-jobs-style
Función del líder
Utiliza la ética y moral para alcanzar metas
Optimización e innovación del desarrollo individual y grupal
Carísma
Refuerza relación emocional entre líder y grupo
Inspira confianza y admiración por habilidades únicas
Categorizado en
Consideración Individual
Cercanía entre el grupo y el líder
A través de
*Interés en desarrollo de las personas Ambientes de estímulo constante *Mentoring y coaching
Estimulación Intelectual
Implica alto nivel de relación entre actores
*Retroalimentación *Generación de proactividad
Motivación Inspiracional
Acciones que se ejercen al entorno
por medio de
*Optimismo *Reconocimiento del valor del trabajo
Influencia Idealizada
Líder como modelo a seguir
habilidades para generar:
*Admiración *Respeto *Confianza
Propone el cambio del statu quo
Hacia visión futura basado en nuevas ideas
Influencia social con motivación intrínseca
Transaccional
Ejemplo
Jeff Bezos, Ex CEO de Amazon. En sus inicios, Amazon se caracterizó por una estructura altamente jerárquica. El cumplimiento de metas era recompensado, mientras que los errores eran sancionados. Bezos aplicó un liderazgo orientado a la eficiencia y resultados tangibles. Su relación con el equipo se basaba en recompensas por cumplimiento y sanciones por fallos. https://www.bbc.com/mundo/noticias/2014/05/140523_economia_peor_jefe_mundo_mxa
Función de Líder
*Recompensa o refuerzo contingente *Gestión activa por excepción, *Gestión pasiva por excepción *Laissez – faire
Logro de metas
Transacciones constructivas y correctivas
Dinámica relacional
Condicionamiento operante
Orientado hacia
El cumplimiento de objetivos de calidad en tiempos establecidos
Objetivo
Lograr y mantener la eficiencia evitando errores
Características
Basado en
Relación de intercambio económico a través de sistema de premios y castigos
