PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

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DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Thalia Jaraにより

Norma oficial mexicana NOM-019-SSA3-2013 PARA LA PRACTICA DE ENFERMERIA

leidy guadalupe flores bazalduaにより

CAPACIDADES FISICAS COORDINATIVAS

Paula Alejandra Rojas Velosaにより

Caracteristicas de la estructura organizacional

Betty salinasにより

Autonomía de algunas compañías

Establece diferencias

explica las funciones que se pueden delegar

Relación Intima con el proceso de delagación de funciones

Sugiere que los directivos afronten problemas grandes de la empresa

Dependencia de los puestos de trabajo

Conseguir un sistema armónico de la empresa en lo procesos

Empleados de la compañia

Vicepresidente

Gerente General

Gerente de grupo

Trabajador

La organización promueve la eficiencia en el trabajo

No tiene vigencia en la empresa

Objetivos y propósitos como eje principal

Permite coordinaciones de mas puestos de trabajo

Gerente

Evita carga de trabajo al gerente

Delegación de funciones según la responsabilidad

Promueve armonía y sincronización de recursos

Principios de la Organización

Principios de la especialización

Organizaciones simples para un mejor manejo

Se puede adaptar a cambios y variables

No puede ser camisa de fuerza

Poco procesos cohesionan las funciones en la empresa

División funcional

según los cargos de la empresa

Según la forma del trabajo

los deberes del trabajador deben ser similares

Clasificación de la organización por funciones y responsables

Trabajo limitado de funcionarios

Delegación de autoridad

Divisiones y funcionarios

Principios de la coordinación

El Administrador es responsable De la coordinación de procesos

Estructura organizacional

Equilibrio en los procesos

La Eficacia actúa si todos los procesos están bien

Amplitud o tramo control

Unidad de Mando

Autoridad pertinente

Ayudan a regular funciones

Posibles inconvenientes

Incompatibilidad con la empresa

Simplicidad de la relación de los jefes y los subalternos

mejora problemas de coordinación y control

Coordinadores de bajo nivel con atribuciones equivocadas

Relación entre superior y subordinado

La organización debe tener ordenes generales

Cumplimieto de Funciones

Facilita el control

División del trabajo

Ventajas de la División del Trabajo

Metodos Eficientes para el trabajo

Utilización eficiente de los trabajadores

Causas de la División del Trabajo

Imposición de Esfuerzos

Amplias capacidades Humanas

Base del Trabajo en Equipo

Hombres no son Iguales

Trabajadores

Actividades

Precisión

eficiencia

Esfuerzo Minimo

Normas de excpción

Principios del Objetivo

Organizaciones sin objetivos

puestos inutiles

Burocracia

gastos inutiles

Es la forma de logra metas propuestas

Principios Escalar o jerarquico

Autoridad escalada en la organización por etapas

División vertical de la autoridad