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av jose luis gutierrez ramos för 10 årar sedan

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

En una organización, la delegación de funciones y responsabilidades es crucial para el buen funcionamiento y la eficiencia de la empresa. La estructura jerárquica permite la distribución de autoridad desde niveles superiores a inferiores, facilitando así la gestión y el control.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Autonomía de algunas compañías

Establece diferencias

explica las funciones que se pueden delegar

Relación Intima con el proceso de delagación de funciones

Sugiere que los directivos afronten problemas grandes de la empresa

Dependencia de los puestos de trabajo

Conseguir un sistema armónico de la empresa en lo procesos

Empleados de la compañia

Vicepresidente

Gerente General

Gerente de grupo
Trabajador

La organización promueve la eficiencia en el trabajo

No tiene vigencia en la empresa

Objetivos y propósitos como eje principal

Permite coordinaciones de mas puestos de trabajo

Gerente

Evita carga de trabajo al gerente

Delegación de funciones según la responsabilidad

Promueve armonía y sincronización de recursos

Principios de la Organización

Principios de la especialización

Organizaciones simples para un mejor manejo
Se puede adaptar a cambios y variables

No puede ser camisa de fuerza

Poco procesos cohesionan las funciones en la empresa
División funcional
según los cargos de la empresa

Según la forma del trabajo

los deberes del trabajador deben ser similares

Clasificación de la organización por funciones y responsables
Trabajo limitado de funcionarios
Delegación de autoridad

Divisiones y funcionarios

Principios de la coordinación

El Administrador es responsable De la coordinación de procesos
Estructura organizacional
Equilibrio en los procesos
La Eficacia actúa si todos los procesos están bien

Amplitud o tramo control

Unidad de Mando

Autoridad pertinente
Ayudan a regular funciones
Posibles inconvenientes
Incompatibilidad con la empresa
Simplicidad de la relación de los jefes y los subalternos

mejora problemas de coordinación y control

Coordinadores de bajo nivel con atribuciones equivocadas
Relación entre superior y subordinado
La organización debe tener ordenes generales

Cumplimieto de Funciones

Facilita el control

División del trabajo

Ventajas de la División del Trabajo
Metodos Eficientes para el trabajo
Utilización eficiente de los trabajadores
Causas de la División del Trabajo
Imposición de Esfuerzos
Amplias capacidades Humanas
Base del Trabajo en Equipo
Hombres no son Iguales
Trabajadores
Actividades
Precisión
eficiencia

Esfuerzo Minimo

Normas de excpción

Principios del Objetivo

Organizaciones sin objetivos

puestos inutiles
Burocracia

gastos inutiles

Es la forma de logra metas propuestas

Principios Escalar o jerarquico

Autoridad escalada en la organización por etapas
División vertical de la autoridad