GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
SU MONITOREO
CONTROL DEL PROYECTO
CIERRE DEL PROYECTO
PUEDE PRESENTARSE RESUMIDO O DETALLADO, CONFORMADO POR UNO O MÁS PLANES SECUNDARIOS
SU NIVEL DE DETALLE DEPENDERÁ DEL RIGOR REQUERIDO EN EL PROYECTO
ES LA FORMA EN QUE SE EJECUTARÁ EL PROYECTO
CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
SLICITUD DE CAMBIO
ANÁLISIS DE IMPACTO DEL CAMBIO SOLICITADO
EN CASO DE SER APROBADO, ACTUALIZAR LOS PLANES QUE SE VIERON IMPACTADOS
APROBACIÓN O RECHAZO DEL CAMBIO
CIERRE DE LAS FASES O DEL PROYECTO
LIBERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA PROXIMOS PROYECTOS
GENERACIÓN DE INFORMACIÓN ESTADISTICA E HISTORICA
AL COMPLETAR ENTREGABLES SE PROCEDE CON EL CIERRE
DESARROLLO DEL PLAM PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
ENTRADAS
ACTUALIZACIÓN AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
LINEA BASE DEL ALCANCE
LINEA BASE DEL CRONOGRAMA
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
PLAN DE GESTIÓN DE RH
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
PROCESOS DE INICIO
DESARROLLO DEL ACTA DE COSTITUCIÓN DEL PROYECTO
ENTRADAS QUE PROPORCIONA LA EMPRESA
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN (NORMAS, POLITICAS, FORMATOS, ETC..)
ENTRADAS QUE PROPORCIONA EL PATROCINADOR DEL PROYECTO
ACUERDOS
ENNUNCIADO DE TRABAJO
CASO DE NEGOCIO (VIABILIDAD, ROI)
DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN (LO QUE DEBE CONTENER)
DESIGNACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO
LISTA DE INTERESADOS
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
Subtema
RESTRICCIONES Y LIMITACIONES
SUPUESTOS Y DEPENDENCIAS
OBJETIVO DEL PROYECTO
ALCANCE Y ENTREGABLES PRINCIPALES
