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METODOLOGIA KANBAN

după JAIRO ENRIQUE RODRIGUEZ BRU

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS

DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

SU MONITOREO

CONTROL DEL PROYECTO

CIERRE DEL PROYECTO

PUEDE PRESENTARSE RESUMIDO O DETALLADO, CONFORMADO POR UNO O MÁS PLANES SECUNDARIOS

SU NIVEL DE DETALLE DEPENDERÁ DEL RIGOR REQUERIDO EN EL PROYECTO

ES LA FORMA EN QUE SE EJECUTARÁ EL PROYECTO

CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

SLICITUD DE CAMBIO

ANÁLISIS DE IMPACTO DEL CAMBIO SOLICITADO

EN CASO DE SER APROBADO, ACTUALIZAR LOS PLANES QUE SE VIERON IMPACTADOS

APROBACIÓN O RECHAZO DEL CAMBIO

CIERRE DE LAS FASES O DEL PROYECTO

LIBERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA PROXIMOS PROYECTOS

GENERACIÓN DE INFORMACIÓN ESTADISTICA E HISTORICA

AL COMPLETAR ENTREGABLES SE PROCEDE CON EL CIERRE

DESARROLLO DEL PLAM PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

ENTRADAS

ACTUALIZACIÓN AL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

LINEA BASE DEL ALCANCE

LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO

PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

PLAN DE GESTIÓN DE RH

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

PROCESOS DE INICIO

DESARROLLO DEL ACTA DE COSTITUCIÓN DEL PROYECTO

ENTRADAS QUE PROPORCIONA LA EMPRESA

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN (NORMAS, POLITICAS, FORMATOS, ETC..)

ENTRADAS QUE PROPORCIONA EL PATROCINADOR DEL PROYECTO

ACUERDOS

ENNUNCIADO DE TRABAJO

CASO DE NEGOCIO (VIABILIDAD, ROI)

DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN (LO QUE DEBE CONTENER)

DESIGNACIÓN DEL GERENTE DE PROYECTO

LISTA DE INTERESADOS

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Subtema

RESTRICCIONES Y LIMITACIONES

SUPUESTOS Y DEPENDENCIAS

OBJETIVO DEL PROYECTO

ALCANCE Y ENTREGABLES PRINCIPALES