Tipos de líder según Fischman
El líder transformador
Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno. Su implicación con la empresa y la búsqueda en todo momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital humano.
Conductas más habituales se encuentren las siguientes:
• Capacitación del personal.
• Reconocimiento de los logros del equipo.
• Predican con el ejemplo.
• Delegación del poder, pero manteniendo la responsabilidad.
• Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores.
• Alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente.
• Valoran la creatividad e iniciativa
El falso líder
El denominado pseudolíder representa a esos directivos que hablan mucho, pero no hacen nada.
Presentan los siguientes atributos y comportamientos:
• Son egocéntricos y manipuladores.
• Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo alarde de su autoridad.
• Necesitan sentirse valorados.
• Rechazan y desprestigian a los profesionales que puedan destacar por sus habilidades, ya que los consideran una amenaza.
• Su posición y poder es su única preocupación.
El líder transaccional
Satisfaciendo a los empleados a través de recompensas materiales pero sin activar otros detonantes del comportamiento más vinculados a la motivación intrínseca.
Siguen buscando sus propios intereses, aunque a diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación con el equipo, asumiendo un rol más activo.
siguientes rasgos distintivos:
• Se basan en el egoísmo y los intereses personales, sin importar el buen desarrollo de la compañía.
• Es un liderazgo que ofrece recompensas condicionadas.
• Cubre las necesidades básicas, no atiende a otros factores relevantes como la afiliación, reconocimiento o autorrealización.
El líder ausente
Es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados.
Sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales.
Está concentrado en su propio mundo y cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin entender que gran parte de su papel radica en ayudar a que otros alcancen sus objetivos.
Entre las características de este estilo de liderazgo, encontramos:
• Ausencia o demora en la toma de decisiones.
• Falta total de comunicación con su equipo.
• Inexistencia de metas.
• No motiva ni inspira a los empleados.
• Incapacidad para valorar el trabajo de los demás.
• Cesión de la responsabilidad.
