Tipos de líder según Fischman

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Tipos de líder según Fischman

El líder transformador

Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno. Su implicación con la empresa y la búsqueda en todo momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital humano.

Conductas más habituales se encuentren las siguientes: • Capacitación del personal. • Reconocimiento de los logros del equipo. • Predican con el ejemplo. • Delegación del poder, pero manteniendo la responsabilidad. • Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores. • Alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente. • Valoran la creatividad e iniciativa

El falso líder

El denominado pseudolíder representa a esos directivos que hablan mucho, pero no hacen nada.

Presentan los siguientes atributos y comportamientos: • Son egocéntricos y manipuladores. • Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo alarde de su autoridad. • Necesitan sentirse valorados. • Rechazan y desprestigian a los profesionales que puedan destacar por sus habilidades, ya que los consideran una amenaza. • Su posición y poder es su única preocupación.

El líder transaccional

Satisfaciendo a los empleados a través de recompensas materiales pero sin activar otros detonantes del comportamiento más vinculados a la motivación intrínseca.

Siguen buscando sus propios intereses, aunque a diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación con el equipo, asumiendo un rol más activo.

siguientes rasgos distintivos: • Se basan en el egoísmo y los intereses personales, sin importar el buen desarrollo de la compañía. • Es un liderazgo que ofrece recompensas condicionadas. • Cubre las necesidades básicas, no atiende a otros factores relevantes como la afiliación, reconocimiento o autorrealización.

El líder ausente

Es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados.

Sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales.

Está concentrado en su propio mundo y cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin entender que gran parte de su papel radica en ayudar a que otros alcancen sus objetivos.

Entre las características de este estilo de liderazgo, encontramos: • Ausencia o demora en la toma de decisiones. • Falta total de comunicación con su equipo. • Inexistencia de metas. • No motiva ni inspira a los empleados. • Incapacidad para valorar el trabajo de los demás. • Cesión de la responsabilidad.