Tipos de líder según Fischman

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ETAPAS DEL DESARROLLO DEL LENGUAJE

door Luisa Mendoza

Modelo integrador

door Tabata Osuna

Proceso de Socialización

door Pedro Eliaquín Ajurin Agustin

Signos artificiales.

door Felipe Cardona Londoño

Tipos de líder según Fischman

El líder transformador

Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno. Su implicación con la empresa y la búsqueda en todo momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital humano.

Conductas más habituales se encuentren las siguientes: • Capacitación del personal. • Reconocimiento de los logros del equipo. • Predican con el ejemplo. • Delegación del poder, pero manteniendo la responsabilidad. • Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores. • Alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente. • Valoran la creatividad e iniciativa

El falso líder

El denominado pseudolíder representa a esos directivos que hablan mucho, pero no hacen nada.

Presentan los siguientes atributos y comportamientos: • Son egocéntricos y manipuladores. • Tienen una baja autoestima que intentan ocultar haciendo alarde de su autoridad. • Necesitan sentirse valorados. • Rechazan y desprestigian a los profesionales que puedan destacar por sus habilidades, ya que los consideran una amenaza. • Su posición y poder es su única preocupación.

El líder transaccional

Satisfaciendo a los empleados a través de recompensas materiales pero sin activar otros detonantes del comportamiento más vinculados a la motivación intrínseca.

Siguen buscando sus propios intereses, aunque a diferencia del líder ausente, aquí sí que existe relación con el equipo, asumiendo un rol más activo.

siguientes rasgos distintivos: • Se basan en el egoísmo y los intereses personales, sin importar el buen desarrollo de la compañía. • Es un liderazgo que ofrece recompensas condicionadas. • Cubre las necesidades básicas, no atiende a otros factores relevantes como la afiliación, reconocimiento o autorrealización.

El líder ausente

Es aquel que no desarrolla ningún tipo de relación con los empleados.

Sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales.

Está concentrado en su propio mundo y cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas, sin entender que gran parte de su papel radica en ayudar a que otros alcancen sus objetivos.

Entre las características de este estilo de liderazgo, encontramos: • Ausencia o demora en la toma de decisiones. • Falta total de comunicación con su equipo. • Inexistencia de metas. • No motiva ni inspira a los empleados. • Incapacidad para valorar el trabajo de los demás. • Cesión de la responsabilidad.