by Виктория Болотникова 4 years ago
416
More like this
Доп. качества: Способность находить А игроков, обучать сотрудн., гибкий,стрессоуст., стратег, творческий и тд.
- Положительный настрой в целом — описывает атмосферу в команде и отношения с коллегами. Почти треть жизни мы проводим на работе, поэтому очень важно, чтобы человеку было комфортно работать с другими людьми.
- Процветание и стабильность компании и, как следствие, — рост доходов. Если кандидат будет справляться со своими обязанностями, то может рассчитывать на такой-то рост прибавки к зарплате;
- Предоставленная свобода. Вы должны пообещать, что не будете контролировать каждый шаг
- Переживания о родных и близких. Вы должны уточнить, что вы можете сделать для того, чтобы облегчить важные перемены в жизни вашего соискателя, связанные с переходом на новую работу. Этот пункт очень важен, если кандидату придется переехать в другой город;
- Привязка политики, культуры и целей компании к целям, квалификации и ценностям кандидата. Объясните кандидату цель деятельности вашей компании и то, как его профессиональные качества согласуются с целью и культурой компании;
Авторы считают, что необходимо провести серию из 4-х интервью, чтобы убедиться, что человек подходит для определенной должности. Серия интервью включает: отборочное интервью, квалификационное интервью, интервью с рекомендателем и «выстрел в десятку».
«Выстрел в десятку» На нем собирается и анализируются факты, необходимые для того, чтобы решить, соответствует ли кандидат листу целей или нет.
Интервью с рекомендателями- спросить не меньше 4, как оц. 360. Главные вопросы:о сильных и слабых сторонах кандидата; попросить оценить канд. по десятибалльной шкале и пояснить, почему рекомендатель дал такую оценку.
Квалификационное интервью помогает принять взвешенное решение. Главные вопросы: как кандидат понимает то, для какой работы его хотят нанять (он должен хорошо понимать это); какими достижениями он гордится больше всего; случались ли у него в работе очевидные провалы. + Мотив ухода
+ Фокус-интервью очень похоже на поведенческое интервью, но в этом случае вам нужно сосредоточиться на том, что вы ожидаете от кандидата, на соответствии его профессиональных качеств профессиональным качествам, перечисленным в вашем листе целей, и на соответствии соискателя культурной среде организации.
Отборочное интервью обычно проводят по телефону, чтобы сразу отсеять кандидатов не А-уровня. Главная цель этого этапа — экономия времени за счет максимально быстрого отсева людей, не соответствующих открытой вакансии. Авторы советуют заранее ставить себе ограничение в 30 минут, чтобы не тратить чрезмерно много времени. Главные вопросы:о карьерных стремлениях; о том, что лучше всего и хуже всего делает кандидат + Мотив поиска + Рекомендации
-никогда не прекращать поиск подходящих кандидатов - главным вариантом поиска авторы считают обращение за помощью по личным и профессиональным сетевым каналам
-описание основных задач; -описание предполагаемых результатов работы профессионала; -описание профессиональных качеств кандидата
