ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES AMBIENTALES
BUSCA SIEMPRE EL BUEN POSICIONAMIENTO, CONSEGUIR LA ESTABILIDAD POR MEDIO DE NUEVAS ESTRATEGIAS Y PROVEER CAMBIOS Y MEJORAMIENTO CON AYUDA DE LA COMPETENCIA.
PARA LA SOSTENIBILIDAD
Por medio de buscar posicionamiento y equilibrio se busca responder bien a los cambios y resistirlos, consiguiendo establecer una buena posicion mas arriba de otras empresas.
RIVALIDAD
LA COMPETENCIA OPERA DE FORMA CONTINUA, PARA LOGRAR OBTENER UNA EMPRESA COMPETITIVA
Se utiliza la publicidad, la negociación con el cliente, servicio al cliente. etc.
Competencias de nuevos productos o precios
Fuerzas competitivas:
Competidores de sector industrial, compradores, sustitutos, competidores potenciales o proveedores
Derivan de la rivalidad caracteristicas como: Crecimiento en la industria, costos cambiantes, identidad de marca, competitividad
ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Identifica características básicas del sector tomando en cuenta su entorno económico y tecnológico para establecer la estrategia competitiva
Existen dos tipos de barreras:
De salida
Depende de factores económicos, estrategias y emocionales
De ingreso
Depende de las barretas de ingreso y las reacciones de los competidores que ya se encuentran en el mercado
El entorno económico
Analiza la situacion actual conforme la fluctuacion del mercado y establece politicas de este.
El entorno tecnológico
Si existe la posibilidad de conseguir recursos para optimizar la produccion
ESTRATEGÍA COMPETITIVA
Busca analizar el comportamiento del mercado y relaciona la empresa con su medio ambiente.
