ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES AMBIENTALES

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ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES AMBIENTALES

BUSCA SIEMPRE EL BUEN POSICIONAMIENTO, CONSEGUIR LA ESTABILIDAD POR MEDIO DE NUEVAS ESTRATEGIAS Y PROVEER CAMBIOS Y MEJORAMIENTO CON AYUDA DE LA COMPETENCIA.

PARA LA SOSTENIBILIDAD

Por medio de buscar posicionamiento y equilibrio se busca responder bien a los cambios y resistirlos, consiguiendo establecer una buena posicion mas arriba de otras empresas.

RIVALIDAD

LA COMPETENCIA OPERA DE FORMA CONTINUA, PARA LOGRAR OBTENER UNA EMPRESA COMPETITIVA

Se utiliza la publicidad, la negociación con el cliente, servicio al cliente. etc.

Competencias de nuevos productos o precios

Fuerzas competitivas:

Competidores de sector industrial, compradores, sustitutos, competidores potenciales o proveedores

Derivan de la rivalidad caracteristicas como: Crecimiento en la industria, costos cambiantes, identidad de marca, competitividad

ANÁLISIS ESTRUCTURAL

Identifica características básicas del sector tomando en cuenta su entorno económico y tecnológico para establecer la estrategia competitiva

Existen dos tipos de barreras:

De salida

Depende de factores económicos, estrategias y emocionales

De ingreso

Depende de las barretas de ingreso y las reacciones de los competidores que ya se encuentran en el mercado

El entorno económico

Analiza la situacion actual conforme la fluctuacion del mercado y establece politicas de este.

El entorno tecnológico

Si existe la posibilidad de conseguir recursos para optimizar la produccion

ESTRATEGÍA COMPETITIVA

Busca analizar el comportamiento del mercado y relaciona la empresa con su medio ambiente.