by Marco Albuquerque 12 months ago
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Refere-se aos custos associados à realização de um pedido para reabastecer o estoque. Isso inclui dois elementos, de maneira geral: o custo do tempo e do trabalho necessário para preparar e enviar o pedido; as taxas ou despesas relacionadas ao processamento do pedido.
O inventário intermitente é um método mais simples de controlo dos produtos existentes em armazém quando comparado com o sistema permanente. É usado sobretudo por empresas de menor dimensão, com reduzidos fluxos de stock.
Trata-se, de um sistema que permite a uma empresa controlar, em tempo real e em qualquer momento, os stocks disponíveis.
Dessa forma, usando software especializados, é possível ter um maior controlo do inventário.
O planejamento logístico refere-se ao preparo de tudo que envolve os processos de transporte e armazenamento dos produtos de uma empresa.
O objetivo de gestão de inventário é manter um nível de inventário ideal, monitorizar os produtos, receber novos materiais e gerir os processos do armazém, como levantamento, empacotamento e expedição, evitar a obsolescência e deterioração dos produtos, entre outros.
A avaliação de fornecedores é o processo de avaliação e aprovação de potenciais fornecedores por meio de avaliações de muitos fatores. O objetivo é construir uma lista com os melhores fornecedores disponíveis. Uma avaliação também examina os fornecedores atuais para controlar seu desempenho com objetivos de reduzir custos, riscos e incentivar a melhoria.
A gestão eficaz de uma compra é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, independentemente de seu tamanho ou setor de atuação. O processo de compras desempenha um papel significativo na cadeia de suprimento, garantindo que os produtos e serviços sejam adquiridos no momento adequado e com os custos mais vantajosos.
