Categorias: Todos - custos - logística - inventário - fornecedores

por Marco Albuquerque 12 meses atrás

114

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks

No contexto empresarial, a gestão eficaz dos stocks e logística é crucial para o sucesso. Envolve a análise de custos associados, incluindo tempo e trabalho para reabastecer o inventário, e os custos operacionais como taxas de processamento.

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks

6. Custos associados aos stocks

Análise ABC
Determinantes do nível ótimo de stock
Sobrestockagem
Descontos/promoções
Noção de custo operacional e de custo “afundado” (sunk costs)
Custos de oportunidade face a outras opções
Custos operacionais associados à stockagem da mercadoria

Refere-se aos custos associados à realização de um pedido para reabastecer o estoque. Isso inclui dois elementos, de maneira geral: o custo do tempo e do trabalho necessário para preparar e enviar o pedido; as taxas ou despesas relacionadas ao processamento do pedido.

4.Stocks

Entidades intervenientes
Classificação dos Stocks
Tipos de stocks (normal, de segurança, afetado, global. Outros tipos de stocks)
Vantagens e desvantagens da constituição do stock
Função
Noção

2. Os documentos a utilizar pelo serviço de compras

O diário de compras
A nota de devolução
A nota de encomenda
A ficha do produto
A ficha do fornecedor
A requisição de compra

7. Inventário

Inventário rotativo
Inventário intermitente

O inventário intermitente é um método mais simples de controlo dos produtos existentes em armazém quando comparado com o sistema permanente. É usado sobretudo por empresas de menor dimensão, com reduzidos fluxos de stock.

Inventário permanente

Trata-se, de um sistema que permite a uma empresa controlar, em tempo real e em qualquer momento, os stocks disponíveis.

Dessa forma, usando software especializados, é possível ter um maior controlo do inventário.

5. Princípios da gestão de stocks

Condições de entrega
Logística e planeamento

O planejamento logístico refere-se ao preparo de tudo que envolve os processos de transporte e armazenamento dos produtos de uma empresa.

Condições do mercado
Condicionantes específicas de armazenagem
Condicionantes específicas dos produtos
Tipo de matérias a armazenar (Matérias-primas, Componentes e produtos em vias de fabrico, Consumíveis)
Definição e objetivos de gestão de Inventário

O objetivo de gestão de inventário é manter um nível de inventário ideal, monitorizar os produtos, receber novos materiais e gerir os processos do armazém, como levantamento, empacotamento e expedição, evitar a obsolescência e deterioração dos produtos, entre outros.

3.Gestão de fornecedores

Avaliação de fornecedores

A avaliação de fornecedores é o processo de avaliação e aprovação de potenciais fornecedores por meio de avaliações de muitos fatores. O objetivo é construir uma lista com os melhores fornecedores disponíveis. Uma avaliação também examina os fornecedores atuais para controlar seu desempenho com objetivos de reduzir custos, riscos e incentivar a melhoria.

Comparação entre fornecedores
Negociação e revisão de preços
Aspetos qualitativos na seleção de fornecedores

1. Fases da compra

A análise comparativa das propostas
As fases da compra propriamente dita
A Pré-compra
Papel da compra na cadeia de abastecimento

A gestão eficaz de uma compra é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, independentemente de seu tamanho ou setor de atuação. O processo de compras desempenha um papel significativo na cadeia de suprimento, garantindo que os produtos e serviços sejam adquiridos no momento adequado e com os custos mais vantajosos.