by Cindy Yamile MOLINA RODRIGUEZ 7 years ago
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Evaluación de proyecto
Permite tomar decisiones a los interesados del proyecto de:
Aprobación
Modificación
desprobación
Aplazamiento
Se clasifica en:
Evaluación ambiental
Impactos
Negativos
Plan de prevención y mitigación para minimizar estos efectos
Positivos
Evaluación social
Identifica
Efectos que se distribuyen en varias ocasiones
Evaluación ecónomica
Asignar correctamente recursos
Identificar y medir
Empleo Producción Comercio Exterior Ingresos Ahorro Inversión etc...
Evaluación financiera o privada
se revisa a través de costos y beneficios
medido por rentabilidad
Toma un criterio que permite toma de decisiones frente a otros proyectos
maneja dos escenarios
Cuando el 100% de inversión es propio
Evaluación de inversionista
Análisis de beneficios y si es necesario tomar recursos externos
Presupuestos
de
Gastos
Los recursos adicionales al servicio o proceso de producto para emprender dicho proyecto
Costos
Se clasifican en fijo o Variables
Materia prima o Insumos
Mano de obra
Costos indirectos de fabricación
U otros dependiente el proyecto
Ingresos
Se obtiene de producción o prestación de servicios por precio de venta
Inversiones y financiamiento
Tener en cuenta 2 opciones:
100% Inversion propia o Iversión por externos
Se clasifican en :
Capital de trabajo
Garantiza el funcionamiento del proyecto
Necesidades como:
Efectivo a corto plazo
cartera
Mareria prima
Productos en proceso
Productos terminados
Inversiones diferidas
Los anticipos o préstamos que se difieren a cierta cantidad de tiempo para todo tipo de gastos
Como son:
Gastos de montaje
Estudios de:
Factiblidad
Prefactibilidad
Imprevistos
Inversiones fijas
Es la parte financiera base que se necesita para poder emprender el funcionamiento del proyecto
ejemplo:
Maquinaria
Muebles y enseres
obras complementarias
Aspectos Legales y Administrativos
Período Operativo
Organigrama: con especificaciones para cada área
Niveles de decisión
Funciones de cada de cargo
Calidad de personal
Costos estipulados para nómina
Constitución de la empresa
Por parte legal
Ciertas especificaciones, según:
Tipo de organización
Tipo de economía
Esto depende solamente de objetivo de intereses de los gestores del proyecto
Aspectos Técnicos del Proyecto
Proceso Técnologico
Parte técnica
Como prestar un servicio
Como crear un producto
Tecnología e innovacion para
Prestar un servicio
Para crear un producto
Calidad
De un servicio
De un producto
Lo importante no es la tecnología, si no realmente buscara cubrir una necesidad de determinada población
Localización
Este tiene que ver con la ubicación del proyecto
Tener en cuenta que depende la población a la que va diriga dicho producto
Sitios intermedios para adquirir productos que son necesarios para la producción de un bien o servicio
Materias primas o producción
Otro Factores:
Disponibilidad de terrenos
Facilidad de construcción
Incentivos fiscales financieros
Accesos a servicios: Bancos,luz,agua etc
Nivel de impacto ambiental
Facilidad de acceso para el consumidor
Tamaño
Magnitud o extensión del proyecto
Tamaño y mercado
Define el limite máximo, analizar que sea un servicio o producto que carece en el mercado
Tamaño y Tecnología
Se define en la escala de tecnología, la idea es no superar el mínimo de dicha escala
Tamaño y localización
Una variable que puede repercutir en la magnitud del proyecto
Tamaño y Financiamiento
En este se puede limitar según la cantidad de inversionistas del proyecto.
Estudio de Mercado y Comercialización
Importante el trabajo de campo
Análisis de entorno:
Proveedores
Quienes son nuestros proveedores
Productos y servicios que ofrecen, riesgos que se persien
Formas de necogio
Competencia
Conoce el entorno
Tipos de programas
Segmentos de población usados constantemente
Sus estrategias
Tecnología que usan
Competidores más fuertes
Competidores potenciales
Calidad y cantidad que tiene para el mercado
Ventajas y desventajas frente a competidores
Formas de negociación
Clientes
Quiénes son,factor que influye en oferta y demanda
Capital destinado para compra de bienes y/o servicios
Influencia en el mercado
Comportamiento de compra de bien y/o servicios
Análisis de entorno
Información actualizada sobre demanda actual, potencial, consumidores o usuario, competencia, canales, entre otro
Considerar dimensiones como:
Entorno Político
Entorno Económico
Entorno jurídico - institucional
Entorno cultural
Entorno Ambiental
Analizar de estos entornos lo positivo y negativo
Evaluar tendencias a corto y mediano plazo
Planeación estratégica
Identificar riesgos, posibilidades,amenazas
Organizción empresarial
Proyección, presupuesto de inversión
Entorno Social
Entorno tecnológico
CONSIDERACIONES BÁSICAS
Objetivos
Específicos
General
¿Qué se pretende con el estudio?
Justificación
Identificación de problemática
Antecedentes
Características generales del área de proyecto
Políticas y normas gubernamentales
Factores Condicionantes
