Liderazgo: una forma de servir
Note: The input provided is a name and does not provide specific information about David Fhisman. Therefore, the pros and cons mentioned above are general assumptions and may not accurately reflect the actual pros and cons of David Fhisman.
parte 2
autoritarios de liderazgo
Tengamos coraje para dejar nuestro ego
y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.
la travesía
El botero respondió
humildemente que no
el intelectual le pregunta al botero:
“Oiga, ¿alguna vez ha estudiado gramática o fonética?”
subordinados
Una historia ancestral de la filosofía sufí nos relata las consecuencias de la soberbia.
Un botero que se dedicaba a cruzar personas al otro lado del río recibió a un intelectual
como pasajero
pierde una fuente valiosa de retroalimentación y
se aleja de su realidad
capítulo del Tao Te Chin
es la humildad del líder. Hoy en
día, dada la velocidad de los cambios, necesitamos mucha información para tomar
decisiones
las instalaciones de la compañía Intel
La persona que me guiaba, al ver mi cara de sorpresa, me dijo: “En Intel
nadie tiene beneficios especiales.
es una empresa billonaria en Estados
Unidos, me mostraron la oficina del presidente, Andy Groove. La oficina era un cubículo
más entre otros
1ra parte
líderes egoístas
“prioridad número uno”, y a
dejar de lado el objetivo primordial de la empresa: servir a sus clientes. Cuando el líder
solo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y
empieza la carrera egoísta.
son las mismas
empresas, como lo menciona Peter Block en su libro The Empower Manager
1
. Muchas
conceden un conjunto de símbolos de estatus
El líder
Este liderazgo
obtiene el poder del respeto, gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un
verdadero compromiso a largo plazo.
deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de
crecimiento y desarrollo de su gente y la ayuda a lograr sus objetivos
el líder busca,
Lao Tzu propone un liderazgo servidor en el que el enfoque principal está en los
seguidores
cumplir sus objetivos personales. Este tipo de liderazgo es de corto
plazo; no motiva ni genera compromiso ni lealtad en los seguidores
obtienen
Subtópico
. Un poder que se
basa en el miedo a las represalias es un liderazgo egoísta
Las teorías modernas de liderazgo y gerencia han evolucionado hacia un liderazgo
participativo en el que el líder obtiene poder del servicio a sus seguidores
subordinados.
manda y dirige autoritariamente, y lo reemplaza por el líder orientado al servicio de sus
Este capítulo cuestiona los paradigmas tradicionales del líder fuerte que
