david fhisman

Honelako gehiago

Mapa Conceptual sobre las Competencias EMS

by Sofia Alicia Treviño Garza

Entrevista Laboral

by gerber sanchez

LAS DIMENSIONES EN LOS ADOLESCENTES

by Martha Ordoñez

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

by Merly Alejandra Cubas Leiva

Liderazgo: una forma de servir

Note: The input provided is a name and does not provide specific information about David Fhisman. Therefore, the pros and cons mentioned above are general assumptions and may not accurately reflect the actual pros and cons of David Fhisman.

parte 2

autoritarios de liderazgo

Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro.

la travesía

El botero respondió humildemente que no

el intelectual le pregunta al botero: “Oiga, ¿alguna vez ha estudiado gramática o fonética?”

subordinados

Una historia ancestral de la filosofía sufí nos relata las consecuencias de la soberbia. Un botero que se dedicaba a cruzar personas al otro lado del río recibió a un intelectual como pasajero

pierde una fuente valiosa de retroalimentación y se aleja de su realidad

capítulo del Tao Te Chin

es la humildad del líder. Hoy en día, dada la velocidad de los cambios, necesitamos mucha información para tomar decisiones

las instalaciones de la compañía Intel

La persona que me guiaba, al ver mi cara de sorpresa, me dijo: “En Intel nadie tiene beneficios especiales.

es una empresa billonaria en Estados Unidos, me mostraron la oficina del presidente, Andy Groove. La oficina era un cubículo más entre otros

1ra parte

líderes egoístas

“prioridad número uno”, y a dejar de lado el objetivo primordial de la empresa: servir a sus clientes. Cuando el líder solo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y empieza la carrera egoísta.

son las mismas empresas, como lo menciona Peter Block en su libro The Empower Manager 1 . Muchas conceden un conjunto de símbolos de estatus

El líder

Este liderazgo obtiene el poder del respeto, gratitud y admiración de los seguidores, lo que genera un verdadero compromiso a largo plazo.

deja de ser el centro, aleja su ego y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente y la ayuda a lograr sus objetivos

el líder busca,

Lao Tzu propone un liderazgo servidor en el que el enfoque principal está en los seguidores

cumplir sus objetivos personales. Este tipo de liderazgo es de corto plazo; no motiva ni genera compromiso ni lealtad en los seguidores

obtienen

Subtópico

. Un poder que se basa en el miedo a las represalias es un liderazgo egoísta

Las teorías modernas de liderazgo y gerencia han evolucionado hacia un liderazgo participativo en el que el líder obtiene poder del servicio a sus seguidores

subordinados.

manda y dirige autoritariamente, y lo reemplaza por el líder orientado al servicio de sus

Este capítulo cuestiona los paradigmas tradicionales del líder fuerte que