Relevancia del desarrollo organizacional
Objetivos
1) Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
2) Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos.
3) Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
4) Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
5) Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
6) Buscar soluciones sinergicas a los problemas.
Tecnicas
-DO para el individuo
-DO para dos o mas personas
-DO para equipos o grupos
-DO para relaciones intergrupales: reuniones de confrontación
-DO para la organización como totalidad
Proceso
1) Recolección y análisis de datos
2) Diagnostico organizacional
3) Acción de intervención
4) Evaluación
Caracteristicas
-Localización en toda la organización
-Orientación sistemática
-Agente de cambio
-Solución de problemas
-Aprendizaje experimental
-Procesos grupales
-Retroalimentación
-Orientación situacional
-Desarrollo de equipo
Cambio organizacional
El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer trasformaciones en una o varias secciones de la organización.
2) Las fuerzas endógenas, que crean la necesidad de cambiar las estructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son producto de la interacción de su participantes y de las tensiones provocadas por la diferencia de objetivos e interese.
1) Las fuerzas exógenas provienen del ambiente como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente
Cultura organizacional
Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Todo este conjunto de variables debe observarse, analizarse e interpretarse continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.
