Desarrollo organizacional

Honelako gehiago

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

by Merly Alejandra Cubas Leiva

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CANVAS Y MOODLE

by Nicole Salas Ramirez

DIRECCION

by JULIETH YANDAR

Sumerios

by Andy Galicia

Relevancia del desarrollo organizacional

Objetivos

1) Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.

2) Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos.

3) Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.

4) Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.

5) Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.

6) Buscar soluciones sinergicas a los problemas.

Tecnicas

-DO para el individuo

-DO para dos o mas personas

-DO para equipos o grupos

-DO para relaciones intergrupales: reuniones de confrontación

-DO para la organización como totalidad

Proceso

1) Recolección y análisis de datos

2) Diagnostico organizacional

3) Acción de intervención

4) Evaluación

Caracteristicas

-Localización en toda la organización

-Orientación sistemática

-Agente de cambio

-Solución de problemas

-Aprendizaje experimental

-Procesos grupales

-Retroalimentación

-Orientación situacional

-Desarrollo de equipo

Cambio organizacional

El proceso de cambio organizacional comienza cuando surgen fuerzas que crean la necesidad de establecer trasformaciones en una o varias secciones de la organización.

2) Las fuerzas endógenas, que crean la necesidad de cambiar las estructuras y el comportamiento, provienen del interior de la organización y son producto de la interacción de su participantes y de las tensiones provocadas por la diferencia de objetivos e interese.

1) Las fuerzas exógenas provienen del ambiente como nuevas tecnologías, cambios en los valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente

Cultura organizacional

Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Todo este conjunto de variables debe observarse, analizarse e interpretarse continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.