Digitalizzazione del processo di riordino all'interno di un'impresa della GDO
L'importanza della digitalizzazione nei processi di riordino all'interno delle aziende della Grande Distribuzione Organizzata (GDO) è cruciale per migliorare l'efficienza, la qualità dei dati, e ottenere risparmi di costo.
Importanza dello scambio di dati fra gli attori della filiera e dell'instaurarsi di un ambiente collaborativo
RELAZIONE: generalmente a lotti economici di riordino ottimali si associano maggiori livelli di saturazione dei mezzi, in termini soprattutto di volume-
Valutabili confrontando categorie merceologiche con caratteristiche differenti, che possono impattare sui benefici derivanti dalla digitalizzazione del processo di riordino (analisi tramite KPI)
Una loro integrazione con i ed i sistemi informativi degli altri attori della filiera, (fornitori, operatori della logistica) darebbe origini a dei benefici superiori rispetto a quelli che verrebbero a generarsi in un'integrazione tra le archittetture digitali di una singola impresa
Digitalizzazione del processo di riordino all'interno di un'impresa della GDO
Applicativi digitali a supporto
MRP (material requirements planning)
ERP (enterprise resource plannig)
TMS (transport management system )
WMS (wharehouse management system )
Approccio lean e ruolo della digitalizzazione nell'applicazione dei concetti lean all'interno dell'azienda
Approfondire l'approccio "lean" ed i suoi
principi, andando poi descrivere e valutare gli eventuali adattamenti che devono essere operati per poter essere applicati all'interno della GDO. Successivamente andare a valutare se ed in che modo la digitalizzazione dei processi può essere utile nell'applicazione di tali concetti all'interno dell'impresa.
Processo di riordino e criticità, struttura organizzativa che si occupa della sua gestione