Idea board

More like this

Регрессионная модель в Gretl

by Йо Коммон

МАркетинговые програмные обеспечения

by Арина Сеслер

Ментальная карта Калиниченко А.С.

by Калиниченко Александра Сергеевна

Причины подростковой наркомании

by Maria Latypova

Idea board

ПРОВЕРКА ДИАГРАММЫ ПРИЧИН И СЛЕДСТВИЙ

Drag and drop your tasks from the previous column here when they are ready to be tested.

Убедитесь, что вы разработали CED надлежащим образом. Эта диаграм/ ма должна включать следующее: • следствие; • «позвоночный столб»; • основные причины с иерархически связанными с ними причинами бо/ лее низких уровней.

Преимущества и недостатки

Drag and drop your tasks from the previous column here when they are ready for a review.

Помогает достичь консенсуса — коллективной точки зрения, что формирует у отдельных людей обязательства и чувство приверженности по от ношению к решению проблемы

Она фокусируется на близких нерешенных вопросах, а не на симптомах

Ее структура обеспечивает устране ние отдельных программ, давая возможность сосредоточиться на содержании проблемы

CED — она является ключом к сбору информации

Оставив в стороне тот факт, что диаграмма причин и следствий является инструментом, использованию которого могут быть легко обучены участники проекта на всех уровнях организации и который может быть применен немедленно

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИАГРАММЫ ПРИЧИН И СЛЕДСТВИЙ

Drag and drop your tasks from the previous column here if the assigned person stopped working on these tasks.

Какое время разработки? Заручившись соответствующей помощью, состоящая из 5 человек команда может разработать диаграмму за время от получаса до пары часов. Увеличение численности команды и менее качественная помощь неизбежно приведут к возрастанию требуемого времени.

Когда использовать? Наибольшая ценность диаграммы причин и следствий проявляется в окружении команды проекта повышения качества, когда все члены команды вносят свой вклад и принимают на себя обязательства по использованию данной диаграммы на последующих стадиях проекта. Когда это имеет место, ценность диаграммы может быть повышена за счет численного оценивания проблемы и максимально возможного количества причин. Обладая этой информацией, можно выполнить расстановку приоритетов причин, сформулировать целевые установки и приступить к действиям.

Когда использовать:Наибольшая ценность диаграммы причин и следствий проявляется в окружении команды проекта повышения качества, когда все члены команды вносят свой вклад и принимают на себя обязательства по использованию данной диаграммы на пос ледующих стадиях проекта. Когда это имеет место, ценность диаг раммы может быть повышена за счет численного оценивания про блемы и максимально возможного количества причин. Обладая этой информацией, можно выполнить расстановку приоритетов причин, сформулировать целевые установки и приступить к действиям.

ФОРМАТЫ ДИАГРАММ

Drag and drop your tasks from the previous column here when someone started to work on them.

Систематизация процесса: Цель: идентифицирует шаги процесса, затем перечисляет факторы, влияющие на качество каждого шага

НЕДОСТАТКИ: Отношения между шагами и факторами могут трудно поддаваться пониманию

ПРЕИМУЩЕСТВА: 1)Визуально представляет факторы,влияющие на последовательность шагов процесса 2)Указывает на тех функциональных владельцев шагов, шаги которых нуждаются в улучшении

Дисперсионный анализ Цель: анализирует дисперсию, соотнося друг с другом причины и следствия

НЕДОСТАТКИ: 1)Может становиться сложной 2)Требует терпения и приверженности

ПРЕИМУЩЕСТВА: 1)структурирует, отображает (представляет) и соотносит причины и следствия 2)обеспечивает каркас для проведения мозгового штурма или анализа данных

ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ ДИАГРАММЫ ПРИЧИН И СЛЕДСТВИЙ

• Drag and drop your tasks from the previous column here when you assign them to someone.
• You can share this diagram with collaborators and assign them tasks, or you can assign tasks to ghost users (people who don't have a Mindomo account and don't have access to this diagram).

Обзор

Идентификация всех возможных причин

Генерирование идей о том, что вызывает данное следствие

Определение проблемы

Выбор формата

Add task

Сбор исходной информации

ЧТО ТАКОЕ ДИАГРАММА ПРИЧИН И СЛЕДСТВИЙ?

Your tasks have a predefined path in this kanban board, that starts with the initial stage of creating them.

Each column represents the present stage of their progress.

........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Диаграмма причин и следствий (CED) представляет собой инструмент для идентификации, соотнесения и графического отображения причин той или иной проблемы

Add your task here.

• Write it as a keyword or a short phrase.
• Add additional details in the notes section to keep a simplified look of the diagram.
• Add links if necessary.
• Set a start date or/and a due date for your task