Categories: All

by Kristel Ulp 7 years ago

559

Konfliktijuhtimise psühholoogia

Konfliktijuhtimise psühholoogia hõlmab mitmeid olulisi teemasid, sealhulgas perevägivalda ja rahvahulkade ohjamist. Perevägivalla põhjused võivad ulatuda bioloogilistest teguritest kuni sotsiaalsete ja individuaalsete arenguloost tulenevate mõjuriteni.

Konfliktijuhtimise psühholoogia

Mudel põhineb viietasandilisel käitumisastmestikul

5. Hädakaitseolukord

elule otsese ohu, surmaohu märkamist ja hädakaitseolukorda, mille puhul tuleb kõik jõud suunata situatsioonist eluga pääsemiseks. 

4. Ohu kindlaks tehes- aktiivne jõu vahendite kasutamine.

Kui ähvardava ohu olemasolu on kindlaks tehtud, tuleb situatsiooni kontrolli alla saamiseks hakata aktiivselt kasutama jõuvahendeid.

3. Oht/ risk- jõuvahendid

Kui leidub kinnitust mingi ohu või riski olemasolu, tuleb olukord kontrolli alla saada jõuvahendite abil.

2. Passiivne vastasseis/ koostööd taotlevad vahendid

Kui konfliktsituatsioon võib täheldada passiivset vastuseisu, tuleb püüda olukorda kontrolli alla saada koostööd taotlevate vahenditega

1. Tähelepanekud/ situatsioonihinnang

Kui konfliktipooled hinnatakse koostöövalmiteks, siis tuleb kasutada alalhoidmise abinõusid.

Konfliktijuhtimise psühholoogia

1.9 Perevägivald

Miks perevägivald?- Bioloogilised põhjendused. Indiviidi arenguloost tulenevad põhjendused Sotsiaalsed põhjendused. Ühiskonnast saadud väärtushinnangud.


Perevägivalla koosmõjumudel- Tüli ja vägivalla vahel peab tegema selget vahet. Politsei tegeleb nii vägivallatsejaga kui ka ohvriga. 

Perevägivalla koosmõjumudel-
Tüli ja vägivalla vahel peab tegema selget vahet.
Ühiskonnast saadud väärtushinnangud.
Sotsiaalsed põhjendused
Indiviidi arenguloost tulenevad põhjendused

Bioloogilised põhjendused

Miks perevägivald?-. .



1.8 Praktilise õppuse või tegeliku sündmuse hindamine

Tegevuse hindamisega seotud toimingud võib jaotada teabepõhisteks ja tundmuspõhisteks. Tundmuspõhised hindamised on igasugu järelarutelud, nt debriifing. On oluline, et hindamise käigus tuleks esile kõik sündmuste kulgu mõjutavad üksikasjad. Avameelne arutelu.

Protseduuri läbirviimine
enne seda peab toimuma sündmuses osalenute psüühilise tervisega seotud jörekarutelu
u 2n pärast sündmust
Hindamise eesmärk
pärast hinnangu andmist oleks selge, mis osas on vaja tegvust arendada järgmist analoogset situatsiooni silmas pidades
Tundmuspõhised
Järelarutelud, debriifing
Teabepõhised

1.5 Konfliktijuhtimise näide

väljakutse peretüli korral

1.4 Ohu hindamine


1.4.1 Ohtlikkuse hindamise alused
Grupisõltuvus
Kampa kuulumine või kamba õhutus
Varasemad vägivallateod
Orgaaniliste ajukahjutuste ja mõningate haigustega
Ägedad frustratsiooniseisundid ja kriisisituatsioonid
Isiksushäired
Psühhootiline seisund
Uimastid

1.2 Konfliktijuhtimisemudel

Agressiivsusel tuleb lasta kõigepealt vaibuda ja alles seejärel on võimalik hakata olukorda lahendama sõnade abil. Nagu politsei: tegutseb alati väiksema kahju tekitamise põhimõttel

ning oma tegevusega ei tohi provotseerida uusi vastuolusid.

Situatsiooni hindamine
FLETEC mudell

Püütakse takistada:

Tõkestada võimalikult efektiivselt tulevasi konflikte.

Tõsta tööohutust ja tegutsemise efektiivsust

Konfliktide eskalatsiooni ( järkjärgulist laienemist)

1.7 Rahvahulk ja masside ohjamine

Rahvahulk moodustub hulga inimestest, keda ei liida üksikisikute vahelised seosed. Rahvahulgale omased tunnused võivad esile kutsuda massikäitumist (kivide pildumine, tõkete esitamist jne)

Massisituatsiooni ohjamine, massikäitumise juhtimine
Miks on massisituatsioonid ohtlkikud?

Aktiivne tuumik

massipsühhioosi teket põhjustavad sageli rahvahulgas tegutsevad aktiivsed ässitajad. Tuumiku ümber koonduvad samal meelel olijad, kes ise ei tegutse, kuid on toeks ja aitavad tuumiku mõju suurendada. 

Individuaalsuse kaotamine rahvamassis

rahvamassi sattunud inimese käitumist on põhjendatud individuaalsustunde minetamisega. Seda seletatakse enesetunnetuse nõrgenemisega massisituatsioonis ( anonüümsus, erutusseisund, sugestiooniseisund).

Massisituatsioonis ei ole inimene võimeline kontrollima enda ega oma käitumist. Ta ei mõtle tagajärgedele ega hooli sellest, mida teised tema käitumisest arvavad. 

Massipsühhoos

Massipsühhoss- grupitegevuse seisund, mille puhul ärritunud rahvahulk häirib korda. Massipsühhioosis võib mingi tundmus nt hirm, vaimustus, ahitus haarata tervet rahvahulka. Tundmused, mis kanduvad üle ühelt teisele, ei pea tingimata vastama tegelikkusele. 

Massisituatsiooni hindamine, Benee liigutus

Plahvatusohtlikud massisituatsioonid

Aktiivselt segadust tekitavad massisituatsioonid

Kontrolli all olevad rahvahulgad

Politsei tegevuse eesmärgid

tegevuse aluseks on rahvahulga hindamine

avalikkusele olukorra õige ettekujutuse andmine

avaliku korra tagamine

rahvahulga ümberpiiramine ja kinnipidamisega seotud politseitaktikalised abinõud
rahvahulga vaoshoidmine ja laialiajamine
jõu demonstreerimine
Massisituatsiooni juhtimine
raportid
järelhinnagud
ürituse kulgemise variantide ettenägemine
korraldajatega kohtumine
iga situatsiooniga kaasneb paberitöö

1.6 Taktikalised läbirääkimised

Politseitaktikalise läbirääkimisega on tegemist siis, kui vastaspool tahab olukorra lahendamiseks kasutada vägivalda, küdi ei ole siiski jõudnud oma kavatsust teoks teha.

Läbirääkimismeetodid
Jagunevad 6 kategooriasse

Ka lepitamine

Sellisel juhul tuleks kasutada vahendajat, kelle ülesandeks on lihtsustada ja edendada läbirääkimisprotsessi, toetades konstruktiivsete ja õiglaste läbirääkimismeetodite kasutamist

Eksitamine oma huvide kaitseks

Vastaspoole ebakindluse süvendamine oa edu kindlustamiseks

Käsutamisõiguse alalhoidmine

Oma kasu eest seismine argumenteerimise abil

Usaldusel põhineb koostöö

Ühise lahenduse ostimine

Eesmärk sõltub

vastaspoole strateegiast

läbirääkimiste lähtepositsioonist

oma eesmärkidest

Läbirääkimiste eesmärgid jaotuvad

imagot kujundav

Ühist kasu taotlev

Positsioonil põhinevad

Materiaalsed

Eesmärk probleemi või huvide konflikti lahendamine

laheneb läbirääkimiste teel, kui pooltel pole enam nõudmisi

Stockholmi sündroom

Taktikalise läbirääkimise operatsioonis osalejaid on mõnikord pannud hämmastama pantvangiks sattunute negatiivne suhtumine politseisse ja samas positiivne suhtumine pantvangivõtjatesse = Stockholmi sündroom. Põhjuseks on peetud pantvangide surmahirmu ja sõltuvust pantvangivõtjate otsustest. 

Pantvang suhtub pantvangivõtjasse häsiti, politseisse negatiivselt

surmahirm, sõltuvus

Taktikalise läbirääkimise probleeme-
Läbirääkija peab olema kursis taktikalise ettevalmistusega
Usk läbirääkimismeetodi mõjusse
Eriküsimusi takitikalise läbirääkimisprotsessis
Ausus eelkõige
Otsustusõigus ülemustel, anna teada vastapoolele
Ei saa pidada silmast silma, kui on relv vastaspoolel või pantvangid
Läbi viib politsei
Läbirääkijaks tuleb määrata väljaõppega isik
Taktikalise läbirääkimisprotsessi etapid
Järelvestlused
Lahendusetapp
Tööetapp
Käivitusetapp

Valmistumine, ühenduse võtmine, kontakti loomine

Strateegia valik

Strateegia valik- lähtealuseks on hinnangud vastaspoole kohta. Kasutatakse kahte strateegiavalikut:

Hinnangud vastaspoole kohta

Tuleb võita vastapoole usaldus.

Nõudmisi ja lahendusi pakutakse kauplemise ja kompromissi teel

On meeskonnatöö
Soleerimine ja kangelase mängimine on ohtlik
Vastaspool tahab kasutada kasutada vägivalda

1.3 Rahustamistehnikad

Rahustamine nõuab palju aega ja seda enam kui inimene on eelnevalt ärritunud.

1.3.4 Rutiinsuse vältimine

Rutiinses olukorras hakkavad meie toiminguid juhtima automaatsed tegutsemismudelid ja hoiakud.

Tegevuse arendamine selles osas eeldab töösituatsioonidega seotud turvameetmete kohustuslikku rakendamist ja töökohas läbiviidavat korduvat väljaõpet

1.3.3 Kõige leebema abinõu põhimõte ja võimukasutuse paradoksid

Võimukasutuse paradoksid kaasnevad olukordadega, kus indiviidisisesed ja indiviidide vahelised väärtused omavahel kokku põrkuvad

d. Irratsionaalsuse paradoks

Mida irratsionaalsem on ähvardaja, seda tõsisem on oht; mida irratsionaalsem on ähvardatav, seda nõrgem on õhu mõju

c. Näitamise paradoks.

Mida halvemaks inimest peetakse, seda vähem peab ta teistele mõju avaldamiseks ennast halvana näitama. 

b. Hoolimatuse paradoks

Mida vähem ta millestki hoolib, seda vähem mõjutab teda sellest ilmajätmine.

a. Kaotuse paradoks

mida vähem on inimesel kaotada, seda vähem on teda võimalik mõjutada kaotusega ähvardades

1.3.2 Jõuvahendite kasutamist nõudvad olukorrad

Kui olukord nõuab füüsilise jõu kasutamist, tuleb seda teha efektiivselt ja sellisel määral, et olukorra saaks kiiresti rahulikuks muuta. Mida kauem jõukasutamine kestab, seda keerulisemaks olukord muutub. Ideaaliks on lahendada konfliktsituatsioonid ikkagi vestluse teel.

Kontrolli omamine jõukasutuse üle võib mõjuda kahel viisil: lisab enesekindlust, sest teatakse, et vajaduse korral osatakse jõuvahendeid efektiivselt kasutada ja kui tekib vajadus jõukasutuse järele suudetakse olukorda leebemate vahenditega kiiresti rahustada.


Professionaalne jõukasutus eeldab oma reageeringute ja nende põhjuste head tundmist. Professionaalne jõukasutus konfliktsituatsioonis on osaliselt ka isiklike tunnete teadvustamine. Jõukasutamine tuleneb alati kliendi käitumisest, nii et ametnik kasutab jõuvahendeid olukorra rahustamiseks ja kliendi kaitseks.


Jõuvahendite kasutamine- kui kasutamine on vältimatu, tuleb seda teha parimal võimalikul viisil. 


Jõukasutamine tuleneb alati kliendi käitumises

Jõukasutamine tuleneb alati kliendi käitumisest, nii et ametnik kasutab jõuvahendeid olukorra rahustamiseks ja kliendi kaitseks. 

On osaliselt ka isiklike tunnete teadvustamine
Eeldab oma reageeringute ja nende põhjuste head tundmist.
Parimal võimalikul viisil

Jõuvahendite kasutamine- kui kasutamine on vältimatu, tuleb seda teha parimal võimalikul viisil.


Efektiivselt

Kui olukord nõuab füüsilise jõu kasutamist, tuleb seda teha efektiivselt ja sellisel määral, et olukorra saaks kiiresti rahulikuks muuta

Võimalusel siiski muud võimalused nt vestlus
1.3.1 Koostöö alalhoidmine ja õnnestumine

Rääkides asjalikult, ilmutades mõistmist, olles ise rahulik, olles vaba eelarvamustest ja manitsedes rahulikkusele. Rahustamisele aitab kaasa ka see, kui julgustatakse osalisi rääkima.: küsi, kuula ära ja anna hinnang. Ole erapooletu; tugine faktidele.

Sümpaatiataktikad

Empaatia

Osapool on koostööaltim

Verbaalsed vahendid

Kui eeldused on olemas, siis on vestlemine kõige efektiivsem rahustamisviis.

Ennast tuleb tutvustada, esita neutraalseid küsimusi, et ärritunud inimest mõtlema panna; kuula, et saaksid aru, milles on küsimus; esita räägitu kohta täpsustavaid küsimusi; paku lahendusi välja ettevaatlikult; palu asjaosalistel esitada omapoolseid lahendusi; suuna tähelepanu millegile, mis aitaks maha rahuneda; tee midagi sellist, mis ei ole konfliktiga seotud; räägi meie vormis, kuid ära liialda.

Kui ta ei kuula, vaid on ärritunud- palu öeldut korrata,, korda ise tema sõnu; katkesta tema jutt, kasutades rääkija poole pöördudes tema eesnime. 

Räägi meie vormis. Ära liialda.

Suuna tähelepanu millelegile, mis aitaks rahuneda

Palu asjaosaliste omapoolseid lahendusi

Lahnduste välja pakkumine ettevaatlikult

Täpsustavad küsimused

Kuula

Neutraalsed küsimused

Tutvusta

Vestlemine

Mitteverbaalsed vahendid

Sisaldab infot kliendi motiivide ja tunnete kohta. Sõnatu informatsiooni edastamisega luuakse eeldused sõnadega rahustamisele. Konfliktsituatsioonide rahustamisel tuleb oma käitumises pöörata tähelepanu sõnatu info valdkondadele: silmside, liigutustega edasiandev info, vahekaugused ( privaatne ruum, ärritunud inimene vajab seda rohkem) ja paiknemine ( kontrolli võtmine olukorra üle), intonatsioon ja kõnemaneer

paiknemine

vahekaugused

liigutustega edasiandev info

silmside

1.1. Agressioon ja agressiivne käitumine

Agressioon – püüe teisele kahju tekitada, kuid see on tahtlik ja sihilik teise inimese füüsiline või psühhiline kahjustamine. Kahju tekitamine on agressiooni eesmärk. Agressioonile on tüüpiline äge raevu- ja vihatunne, mis suunatakse konkreetsele inimesele, inimestele või asjadele.

Agressioon on pigem psühholoogiline, inimese emotsionaalset seisundit ja motiveeritud tegutsemist kirjeldav mõiste, samal ajal kui vägivald tähendab teisele kahju tekitamist sisemistest protsessidest sõltumata. On vihatunne, mida kogevad kõik inimesed ja millega liitub olukorrale vastav füsioloogiline häälestamine.


Lahkhelid e konfliktid

On määratletud kokkupõrkena või erimeelsusena kahe inimese vahel.

Konflkti tekkimiseks on vaja

Eristatakse nelja tasandit

Vägivald

Ähvardused, vastuähvardused

Ähvarduste ja vastuähvarduste tasand. Kui inimesed satuvad tüli lahendamise katses ummikusse, kasutatakse vägivalda viimase vahendina olukorra lahendamiseks

Tüli

b.  Kui konfliktipooled jäävad oma seiskohtade juurde, proovimata asju lahendada, võib tekkida tüli. Leitakse enamasti lahendus.

Vetlus

a.      Inimestevahelised erimeelused mingis küsimuses on igapäevased. Erimeelsuste lahendamiseks on tavaliselt vaja vestlust või nõupidamist.

Konflikti mõjutavad ühel või teisel viisil mõlemad pooled

Vähemalt kahte isikut

Agressiivsuse avaldumine
Keeldutakse küsimustele vastamast
Keeldutakse mõne inimesega rääkimast
Laimatakse sõnadega
Solvatakse teist sõnadega
Ei laste inimsel teha seda, mida ta soovib
Kasutatakse vägivalda teise inimese suhtes
Agressiivse käitumise teooria 3 suunda
Subtopic