MANEJO DE PROYECTOS MICROSOFT PROJECT
VALORES REALES
SE MUESTRAN LOS COSTOS DERIVADOS DEL TRABAJO Y RECURSOS DE SUS TAREAS YA REALIZADOS
SE RELACIONA CON LOS VALORES PROGRAMADOS CONTRACTUALMENTE CONTRA VALORES EJECUTADOS EN LA EJECUCCION DEL PROYECTO
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS PROGRAMACION
DETECTAR CUELLO DE BOTELLAS,CAUSAS Y SOLUCIONES
SUPERVISA EL RENDIMIENTO DE LA DIRECTRICES PARA LOS DIAGNÓSTICOS DE CUELLOS DE BOTELLAS GENERADOS POR RETRASOS
OCASIONAN ESTANCAMIENTO Y DISMINUCIÓN EN EL RENDIMIENTO DE PROCESOS DE PROGRAMACION
DURACIÓN DE TAREAS
SE PODRÁ ASIGNAR Y CAMBIAR LA DURACIÓN MANUAL O AUTOMÁTICAMENTE, SE PODRÁ ANALIZAR DIAGRAMA PERT
CREAR TAREAS
TRABAJAR CON TAREAS RESUMEN
SE IDENTIFICAN; CAPITULOS E ITEM DESCRIBIENDO EL PROYECTO
ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA TAREAS
RECURSOS GENERICOS
SE USA ESPECIFICAMENTE PARA LAS NECESIDADES DEL PERSONAL DEL PROYECTO
RECURSOS QUE NO SEAN DE LA EMPRESA
NO FORMA PARTE DE LA ORGANIZACION
RECURSO DE EMPRESA
SIRVE PARA COMPARTIRSE CON VARIOS PROYECTOS
CREACIÓN DE LINEA BASE
SIRVE PARA MEDIR CAMBIOS PLAN DE CONTROL, DETERMINANDO; PREVISIONES DE FECHA DE INICIO, FECHA DE FINALIZACION, DURACION, TRABAJOS Y COSTOS
SE REALIZA UN PLAN PREVISTO PARA COMPARAR MAS ADELANTE LA PROGRAMACIÓN ACTUALIZADA DEL PROYECTO.
CALENDARIZACION DE RUTAS CRITICAS
VISUALIZAR RUTAS CRITICAS Y NO CRITICAS
EL CALENDARIO NOS DA EL INCIO Y FINALIDAD DEL PROYECTO, ASI PERMIENTO ANALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE GENERAN LAS RUTAS CRITICAS QUE PODRIA AFECTAR EL AVANCE DEL PROYECTO
PROCESO ADMINISTRATIVO DONDE SE MIDE LA PLANEACION,ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE CONFORMAN EL PROYECTO, DANDO A CONOCER LOS TIEMPOS CRITICOS QUE SE DAN EN EL PROYECTO
ANALIZAR CARGAS DE TRABAJOS
EVITAR DESVIACIÓN SOBRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
SEGUIMIENTO,MONITOREOS PARA EL PERSONAL Y SU DESEMPEÑO
ADMINISTRAR PRESUPUESTOS
INTRODUCIR INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS Y DAR REPORTE SOBRE EL AVANCE DEL PROYECTO.
SEGUIMIENTO DE PROCESOS
CONTROLAR Y ADMINISTRAR PROYECTO
INFORMAR EL ESTADO DEL PROYECTO
INFORMES IMPRESOS O EN LINEA
ADMINISTRAR EL RIESGO
IDENTIFICAR EL RIESGO Y ACTUAR PARA SU SOLUCION
ADMINSITRAR EL ALCANCE
EL AVANCE DEL PROYECTO NECESITARA AJUSTES PARA CADA PROCESO DE EJECUCCION
ADMINISTRAR COSTES
MANTENERLO DENTRO DEL PRESUPUESTO DADO
ADMINISTRAR RECURSOS
CONTROLANDO EL PROGRESO,IDENTIFICACIÓN,RESOLVER PROBLEMAS A LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS
ADMINISTRAR UNA PROGRAMACION
IDENTIFICAR PROBLEMAS,AJUSTAR Y PROGRESO DEL PROYECTO.
