MANEJO DEL MICROSOFT PROJECT PARA PROYECTOS

Mer som dette

DIMENSIONES DE LA SUSTENTABILIDAD

Ved Fransisco Amaya

PARKINSON (EP)

Ved Ana Milena Gutierrez Escobar

ARIADNA: Red de programas y proyectos del IES Miguel Catalán

Ved Marta Delgado

MAPA CONCEPTUAL CONCEPTOS BASICOS DE LA CALIDAD

Ved Rossibel Jaimes

MANEJO DE PROYECTOS MICROSOFT PROJECT

VALORES REALES

SE MUESTRAN LOS COSTOS DERIVADOS DEL TRABAJO Y RECURSOS DE SUS TAREAS YA REALIZADOS

SE RELACIONA CON LOS VALORES PROGRAMADOS CONTRACTUALMENTE CONTRA VALORES EJECUTADOS EN LA EJECUCCION DEL PROYECTO

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS PROGRAMACION

DETECTAR CUELLO DE BOTELLAS,CAUSAS Y SOLUCIONES

SUPERVISA EL RENDIMIENTO DE LA DIRECTRICES PARA LOS DIAGNÓSTICOS DE CUELLOS DE BOTELLAS GENERADOS POR RETRASOS

OCASIONAN ESTANCAMIENTO Y DISMINUCIÓN EN EL RENDIMIENTO DE PROCESOS DE PROGRAMACION

DURACIÓN DE TAREAS

SE PODRÁ ASIGNAR Y CAMBIAR LA DURACIÓN MANUAL O AUTOMÁTICAMENTE, SE PODRÁ ANALIZAR DIAGRAMA PERT

CREAR TAREAS

TRABAJAR CON TAREAS RESUMEN

SE IDENTIFICAN; CAPITULOS E ITEM DESCRIBIENDO EL PROYECTO

ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA TAREAS

RECURSOS GENERICOS

SE USA ESPECIFICAMENTE PARA LAS NECESIDADES DEL PERSONAL DEL PROYECTO

RECURSOS QUE NO SEAN DE LA EMPRESA

NO FORMA PARTE DE LA ORGANIZACION

RECURSO DE EMPRESA

SIRVE PARA COMPARTIRSE CON VARIOS PROYECTOS

CREACIÓN DE LINEA BASE

SIRVE PARA MEDIR CAMBIOS PLAN DE CONTROL, DETERMINANDO; PREVISIONES DE FECHA DE INICIO, FECHA DE FINALIZACION, DURACION, TRABAJOS Y COSTOS

SE REALIZA UN PLAN PREVISTO PARA COMPARAR MAS ADELANTE LA PROGRAMACIÓN ACTUALIZADA DEL PROYECTO.

CALENDARIZACION DE RUTAS CRITICAS

VISUALIZAR RUTAS CRITICAS Y NO CRITICAS

EL CALENDARIO NOS DA EL INCIO Y FINALIDAD DEL PROYECTO, ASI PERMIENTO ANALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE GENERAN LAS RUTAS CRITICAS QUE PODRIA AFECTAR EL AVANCE DEL PROYECTO

PROCESO ADMINISTRATIVO DONDE SE MIDE LA PLANEACION,ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE CONFORMAN EL PROYECTO, DANDO A CONOCER LOS TIEMPOS CRITICOS QUE SE DAN EN EL PROYECTO

ANALIZAR CARGAS DE TRABAJOS

EVITAR DESVIACIÓN SOBRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

SEGUIMIENTO,MONITOREOS PARA EL PERSONAL Y SU DESEMPEÑO

ADMINISTRAR PRESUPUESTOS

INTRODUCIR INFORMACIÓN SOBRE LOS COSTOS Y DAR REPORTE SOBRE EL AVANCE DEL PROYECTO.

SEGUIMIENTO DE PROCESOS

CONTROLAR Y ADMINISTRAR PROYECTO

INFORMAR EL ESTADO DEL PROYECTO

INFORMES IMPRESOS O EN LINEA

ADMINISTRAR EL RIESGO

IDENTIFICAR EL RIESGO Y ACTUAR PARA SU SOLUCION

ADMINSITRAR EL ALCANCE

EL AVANCE DEL PROYECTO NECESITARA AJUSTES PARA CADA PROCESO DE EJECUCCION

ADMINISTRAR COSTES

MANTENERLO DENTRO DEL PRESUPUESTO DADO

ADMINISTRAR RECURSOS

CONTROLANDO EL PROGRESO,IDENTIFICACIÓN,RESOLVER PROBLEMAS A LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS

ADMINISTRAR UNA PROGRAMACION

IDENTIFICAR PROBLEMAS,AJUSTAR Y PROGRESO DEL PROYECTO.