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by ROCIO SUAREZ 2 years ago

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MARCO LOGICO

El marco lógico es una herramienta esencial para la gestión de proyectos, ya que facilita su conceptualización, diseño, ejecución y evaluación. Este enfoque metodológico se centra en diversas etapas críticas, comenzando con la identificación de problemas y la exploración de alternativas de solución.

MARCO LOGICO

Natalia Suarez

MARCO LOGICO

Es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacion, diseño, ejecución y evaluación de proyectos

su objetivo es establecer el proceso de planificación y determinar la información esencial sobre un proyecto
Etapas Metodologicas

Etapa de planificación

Se genera una matriz de marco lógico Se basa en: • Resumen narrativo • Indicadores (se caracteriza por ser cuantitativos y cualitativos) • Medios de verificación(fuentes de recolección de información) • supuestos

4.Supuestos de factores externos

3. Medios de verificación que precisa métodos y fuentes de recolección de información que permite evaluar y monitorear los indicadores

2. indicadores son resultado especifico a alacanzar y se caracteriza por ser cuantitativos y cualitativos

1. resumen narrativo de los niveles de la estructura analitica del proyecto

Etapa de identificación del problema y alternativas de solución.

4. Análisis de estrategias

Se basa en el árbol de Objetivos mediante el análisis de alternativas para adquirir la identificación de acciones y las distinción de acciones complementarias y excluyentes que conducen a la viabilidad del proyecto

2. Análisis de problemas

• Implica identificar los problemas reales mediante el método Árbol de problemas que permite localizar el problema central acorde con causas y efectos

5.Estructura analítica del proyecto

Construida por • Fin describiendo la solución de problemas • Propósito se refiere al resultado esperado • Componentes se basa en resultados • Actividades implica la utilización de recursos Generando una matriz de marco logico

3. Análisis de objetivos

• Permite describir la situación futura mediante el árbol de objetivos la cual cambia todas las condiciones negativa del árbol de problemas a condiciones positivas mediante causas y efectos que se convierten en medios y efectos del propósito del proyecto

1. Análisis de involucrados

• Identificación de personas o entidades en pro a la vinculación del proyecto • Clasificación de los involucrados • Determinación del nivel de cooperación o oposición • Interpretación de resultados