by Nicolás Fenoll 7 years ago
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Os invito a escuchar la introducción del Topic central objeto de mi Mapa Mental haciendo click en el icono a la izquierda de esta nota, o en caso de problema copiar y pegar el siguiente link en la barra de vuestro buscador: https://soundcloud.com/nicolas-fenoll/introduccion-mapa-mental.
A continuación os animo a navegar por cada uno de los Subtopic o piezas del puzzle que componen mi Mapa Mental:
1- Lean Operation
2- Basics
3- Kaizen
4- 5S
5- Networking + Headhunting
...
> Conclusión + ExtraS...
El link al que hago referencia en el audio:
http://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2012-09-12/los-10-signos-que-muestran-que-debes-cambiar-de-trabajo_501594/
Importante su lectura antes de emprender el viaje por los subtopics.
Espero que si es tu caso y buscas un cambio, no te sientas identificado en cada uno de los 10 motivos descritos.
Uno sólo es suficiente.
Os adelanto el mío, coincide con el décimo: ya me he marchado (mentalmente)
Conclusión:
> Implanta las herramientas lean en cada cambio que te propongas.
> El caso del Topic principal: la búsqueda de empleo y cambio de profesión no es una excepción.
+ El resultado es exponencial cuando aplicamos varias de estas técnicas simultáneamente.
Recomendación:
> Dale al + y aparecerá la inspiración!
> Dale de nuevo al + y aparecerá la visión!
¿Qué es 5S?
En su sentido estricto es una metodología / filosofía para organizar el trabajo de una manera que minimice el desperdicio, nace en el seno de la factoría de Toyota con el objeto de asegurar que las zonas de trabajo estén sistemáticamente limpias y organizadas, mejorando la productividad, la seguridad y proveyendo las bases para la implementación de procesos esbeltos.
Apliquemos las 5S:
1S Seiri – 整理 : Clasificar
2S 整頓, Seiton: Ordenar
3S 清掃, Seisō: Limpiar
4S 清潔, Seiketsu: Estandarización
5S 躾, Shitsuke: Disiplina
¿Qué es Disciplina?
No es visible y no puede medirse.
Es la coordinación de actitudes, con las cuales se instruye para desarrollar habilidades más rápido.
Existe en la mente y voluntad.
¿Qué es Estandarización?
Existe cuando se mantienen las 3 primeras (Clasificación, orden y limpieza).
El propósito básico de la estandarización es evitar el retroceso en las 3 primeras 5s hacer de su ejecución un hábito diario.
¿Qué es Limpiar?
Limpieza preventiva: se alcanza cuando se eliminan las fuentes de grasa y evita que se ensucie de nuevo.
¿Qué es ordenar?
Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar
¿Qué es clasificar?
Eliminar todo lo que no es útil.
Todo lo que no aporta valor es un desperdicio.
Los básicos que no pueden faltar en el inicio de la búsqueda profesional.
Muy importante mantenerlos y ponerlos en marcha de inmediato.
Cuanto antes empecemos, y cuanto más veces fallemos más probabilidades y antes alcanzaremos nuestro Éxito.
¿Qué son las experiencias?
Son los ejemplos reales, las evidencias de las habilidades / competencias que quieres destacar para la consecución del Topic principal.
¿Qué son las Habilidades?
Son aquellas competencias propias de tí, que te hacen el mejor candidato en la consecución de tu objetivo:
> Orientación a resultados.
> Trabajo en equipo.
> Planificación.
> Liderazgo.
> Flexibilidad.
> Autoconfianza.
> Comunicación.
> Capacidad de influencia.
> Visión estratégica.
¿Quién?
Definir con exactitud y de acuerdo a las recomendaciones profesionales nuestro retrato: quién somos, en forma de currículum vitae.
¿Cómo?
Empezar por definir con exactitud tanto en el Alcance como en los Tiempos del camino más recto que nos lleve a la meta: el cambio.
¿Qué?
Definir con exactitud nuestros objetivos de búsqueda en el cambio:
¿Qué entendemos por desarrollo de proveedores?
El desarrollo de los proveedores hasta su integración en la metodología Lean es fundamental.
Es la integración de los proveedores en la cadena de valor, de manera que sean:
> más competentes.
> compromiso a largo plazo.
> mejorar calidad y coste (de oportunidad) disminuyendo los desperdicios.
Esto es perfectamente asimilable al Topic Principal del Mapa Mental al desarrollo del Networking y del Headhunting.
¿Qué es el Headhunting?
Es el método de selección de personal en el que el “headhunter” o “cazatalentos” realiza una búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente.
Actua: contacta tú mismo los principales Headhunters.
A continuación la lista Top10 Headhunters en España:
¿Cómo hacer Networking?
#1 Establece tu objetivo personal.
#2 Busca las personas más adecuadas.
#3 Aplica la regla básica: primero ofrece.
#4 Establece una agenda de networking.
#5 Mantén tu red de contactos al día.
¿Qué es Networking?
Es crear una red de contactos a nivel profesional que te puedan ayudar a conseguir trabajo, y en un sentido más amplio permite generar nuevas oportunidades profesionales, o clientes para tu negocio.
¿Qué es Kaizen?
Término de origen japonés, su significado:
Kai = Cambio
Zen = Bueno (para mejor)
Es la base de uno de los pilares de la metodología Lean, cuya aplicación en nuestro caso es automática.
¿Qué sentido en relación al Topic central?
La metodología de la búsqueda para mejor.
¿Qué son los POKA YOKES?
Alertas sistemáticas / automatizadas que detienen el proceso evitando errores inadvertidos elevando la calidad del proceso.
Significa a prueba de errores.
Es igual de importante definir lo que deseamos, que saber lo que no queremos.
Para eso hay que saber utilizar los filtros que seleccionan y descartan de manera automáticamente lo que previamente hemos descartado.
¿ Qué es JIDOKA?
Queda perfectamente definido en el vídeo.
Técnica propia del Lean Manufacturing, nacido en el seno de la factoría Toyota.
He querido que el vídeo que lo explica sea el de su definición original.
Para confrontarlo con lo que significa con respecto al Topic principal.
No estamos en una cadena de producción, por lo que presentamos la técnica Jidoka, como la aproximación a la calidad y al éxito final, por medio de detener el proceso por completo detectado un error.
Para evitar que el error siga avanzando, detenemos el proceso y nos centramos en resolver el problema de raíz.
Para detectar el posible problema es necesario preguntar, preguntar y preguntar: feedback.
El tiempo: un recurso estratégico.
El tiempo es un recurso escaso; es el único activo irrecuperable que es común a todo. Por consiguiente es el recurso más crítico y valioso.
La utilización ineficiente del tiempo da como resultado el estancamiento.
Hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy.
Avanza a través del cambio continuo. Cada día.
Es una forma de vida: aplícalo a cada cambio que te propongas.
En particular al del Topic principal.
¿Qué es Lean Operation?
Creo necesario introducir de nuevo el concepto para empezar mi Mapa Mental.
Nada mejor para ello que el vídeo introducción a la materia de nuestro profesor Felipe. Visualizar únicamente hasta el primer minuto 20 segundos ;)
Si nos tuviéramos que quedar sólo con 2 ideas:
1- Máximo Valor
+
2- Mínimo Desperdicio
