EL PROCESO DDE DIRECCION ESTRATEGICA(I): ANALISIS ESTRATEGICO
COROLARIO AL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ESTABLECIMIENTO DEL DAFO Y DETERMINACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA
LA MATRIZ DAFO
ESTRATEGIAS POR FORMULAR
MINIMIZAR DEBILIDADES
ELUDIR LAS AMENAZAS
AFIRMARSE EN LAS FORTALEZAS ADECUADAS
EXPLOTAR OPORTUNIDADES
FORTALLEZAS O DEBILIDADES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANÁLISIS INTERNO
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
SERVICIOS
MARKETING
LOGISTICA EXTERNA
FABRICACION
LOGISTICA INTERNA
ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
ANALISIS ESTRATEGICO
VALORACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
ESTUDIAR LA CAPACIDAD ENTRE RCURSOS Y CAPACIDADES
IDENTIFICACION DE LS RECURSOS Y CAPACIDADES CLAVE
CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
INDICADORES DESTACADOS
CARACTERISTICAS
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL SECTOR DESDE LA PERSPECTIVA DEL SISTEMA DE VALOR
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
SISTEMA DE VALOR
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO
PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES
COMPRADORES
COMPETIDORES POTENCIALES
COMPETENCIA RIVAL
ANALISIS DEL ENTORNO GENETICO
ENTORNO ECOLOGICO O MEDIOAMBIENTAL
ENTORNO TECNOLOGICO
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
ENTORNO ECONOMICO
ENTORNO POLITICO-LEGAL
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS O DIMENSIONES DEL ENTORNO
TIPOS O NIVELES DE ENTORNO
EL ENTORNO DE LA EMPRESA Y EL SISTEMA EMPRESARIAL
IINTRODUCCION
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
