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av alessandra velasquez garcia 5 år siden

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Organigrama arbol

El análisis estratégico es una parte fundamental del proceso de dirección estratégica de una empresa. Este análisis abarca tanto el entorno externo como el interno, permitiendo identificar las oportunidades y amenazas externas, así como las fortalezas y debilidades internas.

Organigrama arbol

EL PROCESO DDE DIRECCION ESTRATEGICA(I): ANALISIS ESTRATEGICO

COROLARIO AL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ESTABLECIMIENTO DEL DAFO Y DETERMINACIÓN DE LA POSICIÓN COMPETITIVA GLOBAL DE LA EMPRESA

LA MATRIZ DAFO
ESTRATEGIAS POR FORMULAR
MINIMIZAR DEBILIDADES
ELUDIR LAS AMENAZAS
AFIRMARSE EN LAS FORTALEZAS ADECUADAS
EXPLOTAR OPORTUNIDADES
FORTALLEZAS O DEBILIDADES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ANÁLISIS INTERNO

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
SERVICIOS
MARKETING
LOGISTICA EXTERNA
FABRICACION
LOGISTICA INTERNA
ANALISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
ANALISIS ESTRATEGICO

VALORACIÓN DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

ESTUDIAR LA CAPACIDAD ENTRE RCURSOS Y CAPACIDADES

IDENTIFICACION DE LS RECURSOS Y CAPACIDADES CLAVE

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

INDICADORES DESTACADOS

CARACTERISTICAS

ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL SECTOR DESDE LA PERSPECTIVA DEL SISTEMA DE VALOR
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
SISTEMA DE VALOR
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO
PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS
PROVEEDORES
COMPRADORES
COMPETIDORES POTENCIALES
COMPETENCIA RIVAL
ANALISIS DEL ENTORNO GENETICO
ENTORNO ECOLOGICO O MEDIOAMBIENTAL
ENTORNO TECNOLOGICO
ENTORNO SOCIO-CULTURAL
ENTORNO ECONOMICO
ENTORNO POLITICO-LEGAL
EL ENTORNO DE LA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS O DIMENSIONES DEL ENTORNO
TIPOS O NIVELES DE ENTORNO
EL ENTORNO DE LA EMPRESA Y EL SISTEMA EMPRESARIAL

IINTRODUCCION

ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO