Categories: All

by arief dwiputra 12 years ago

5393

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN

Pengelolaan barang dagangan melibatkan beberapa aspek penting yang saling berkaitan untuk memastikan efisiensi operasional dan profitabilitas. Salah satu tantangan utama adalah perputaran modal yang terlalu tinggi, yang dapat meningkatkan biaya operasi dan menurunkan volume penjualan.

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN

MIND MAPPING PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG

M. ARIEF. DWIPUTRA M.Misramdani Reza Ramadhan Alamna Karnale M.Rizky.Dwiputra

PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN

Pengelolaan Ruang

Mencocokan permintaandengan stock
Memformalkan pendekatan
Mencocokan kisaran produk

Karakteristik Fisik Toko dan Tata Letak Dari Situs Internet

Rencana keberagaman
Siklus produksi
Menentukan ketersediaan produk
Persediaan barang dagangan
Kondisi terlalusedikit keberagaman
Keseimbangan antara kondisi terlalu banyak keberagaman

Karakteristik Barang Dagangan

Barang kebutuhan dasar dan fesyen
Tingkat harga
Soft goods

Proses Perencanaan Keberagaman Barang Dagang

Strategi dan letakperusahaan dalam areakeberagaman
Profitabilitas dan campuran barang dagangan
Menentukan variasi dan keberagaman
Penjualan antara variasi,keberagaman,dan ketersediaan produk
Perencanaan Keberagaman untuk ritel

Kekurangan Perputaran Modal yang Terlalu Tinggi

Meningkatkan biaya operasi
Peningakatan biaya barang yang terjual
Volume penjualan yang rendah

Prediksi Penjualan

Mengembangkan prediksi penjealan
Siklus hidup Kategori

Keuntungan Perputaran Modal yang Cepat

peningkatan perputaran aset
Penurunan biaya operasi
Lebih banyak uang untuk pengembangan kesempatan pasar
Mengembangkan etika moral staf penjualan
Resiko yang rendah terhadap keusangan dan turunnya nilai merek
Meningkatkan Volume Penjualan

Pengaturan Dalam Perencanaan Barang Daganan

Perhitungan Nilai Rata-rata
Perhitungan Perputran Modal
Margin Kotor tingkat pengembalian atas investasi
Penetapan margin, penjualan dan perputaran modal

Organisasi Pembelian Barang Dagangan

Departemen Barang Dagangan
Kelompok Barang Dagangan

Mengorganisasi Proses Pembelian Menurut Kategori

Pemimpin Kategori Barang Daganan
Menemukan kesepakatan potensial
Menugaskan merek dagang besar sebagai penasehat kategori
Mengumumkan informasi merek
Menejemen Kategori Barang Daganan
Kategori Barang Dagangan

Pengaturan Dalam

Pengelolaan Barang Dagangan