PLANEAMIENTO POR ESCENARIOS, MÉTODOS Y TÉCNICAS

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PLANEAMIENTO POR ESCENARIOS, MÉTODOS Y TÉCNICAS

3 aspectos importantes para para crear una ventaja competitiva sostenible.

Estrategias basadas en la competencia.

Estrategias basadas en el cliente.

Estrategias basadas en la corporación.

Herramientas para definir escenarios

Escenarios

Proyecciones futuras

Factores clave

¿Por qué utilizar el análisis de escenarios?

La incertidumbre es uno de los factores que más afecta la toma de decisiones, la definición de estrategias y los planes, de acción en cualquier organización.

La planeación por escenarios sirve

Poner a prueba estrategias robustas.

Impactar, retar y ampliar el modelo mental.

Incluir elementos que no pueden ser modelados formalmente.

Ensayar el futuro.

Diseño de escenario

Fases de la construcción y análisis de escenarios

Diseño de escenarios alternativos.

Diseño de un escenario probable.

Constatación del grado de poder y conflictos entre actores sociales

Identificación de las variables clave ó dimensiones que lo definen.

Precisión del tema de estudio, espacio de escenario ó campo de interés.

Planeación por escenarios 4 niveles de incertidumbre

Pesimista

(Ambiente de ambigüedad. La cantidad de factores que intervienen es muy variada y la probabilidad de ocurrencia de uno u otro es incierta.)

Ocurrencia probable

(Se cuenta con diversos factores o alternativas que pueden suceder en el futuro de manera indistinta.)

Ocurrencia Probable

(Futuros alternativos. Existen dos o más factores alternativos que pueden afectar el futuro de la organización.

Optimista

(Se refiere a un futuro, suficientemente claro. Existe estabilidad en los factores que intervienen en el entorno.)

La planeación por escenarios se clasifica en 2 grandes fases

Los de Anticipación o Normativos

Los Exploratorios

Definición de escenario

Un Escenario es la descripción de una situación futura posible, que se basa en la interacción de los factores o situaciones que pueden presentarse y que son los de mayor impacto sobre la organización.

4. Imaginar el desempeño futuro de la organización ante riesgos, tomar decisiones, atender eventos desconocidos.

3. Reconocer las macro fuerzas que impulsan al futuro en diferentes direcciones.

2. Considerar escenarios evitando errores en la toma de decisiones.

1. Técnica utilizada para construcción de alternativas futuras de negocio.