Posicionamiento estratégico de las organizaciones

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Posicionamiento estratégico de las organizaciones

Tendencias estructurales en los planes de negocios

El branding personal y las competencias gerenciales

La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios.

Procesos de innovación, mejora continua y creatividad.

Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico

La gestión estratégica del conocimiento organizacional.

El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias.

El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.

Estos sub-procesos pueden ser entendidos de la siguiente manera:  Formulación: Proceso de Planificación y Previsión.- En el cual se construyen, establecen y seleccionan los lineamientos y guías estratégicas más acordes conforme las circunstancias presentadas  Implantación: Proceso de Adecuación y Aplicación.- En el cual se definen las acciones de corte operativo más adecuadas a desarrollar con el fin de llevar de la mejor manera lo proyectado a la práctica  Evaluación: Proceso de Control y Seguimiento.- En el cual se lleva a cabo la medición, retroalimentación y ajuste de los resultados obtenidos, tras la aplicación de los lineamientos estratégicos.

El pensamiento sistémico en la toma de decisiones.

• Se concreta en lo que es importante. • Es lógico y consecuente. • Reconoce los factores tanto subjetivos como objetivos y combina el pensamiento analítico con el intuitivo. • Sólo exige la cantidad de información y análisis necesaria para resolver un problema específico. • Fomenta y guía la recopilación de información pertinente y de opiniones bien fundadas. • Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible.