Posicionamiento estratégico de las organizaciones

Mais informações

Modelos de Control Interno

por Manuel de Jesus Flores

INNOVA_2019_2020

por Isabel López

La Burguesia

por angela balderas ramirez

LA INNOVACION TECNOLOGICA

por Mateo Alvarez Barrero

Topic flotante

Posicionamiento estratégico de las organizaciones

Tendencias estructurales en los planes de negocios

El branding personal y las competencias gerenciales

La imagen corporativa y la competitividad comercial o de servicios.

Procesos de innovación, mejora continua y creatividad.

Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico

La gestión estratégica del conocimiento organizacional.

El proceso administrativo empleado y el diseño de estrategias.

El planteamiento del modelo de administración estratégica adoptado.

Estos sub-procesos pueden ser entendidos de la siguiente manera:  Formulación: Proceso de Planificación y Previsión.- En el cual se construyen, establecen y seleccionan los lineamientos y guías estratégicas más acordes conforme las circunstancias presentadas  Implantación: Proceso de Adecuación y Aplicación.- En el cual se definen las acciones de corte operativo más adecuadas a desarrollar con el fin de llevar de la mejor manera lo proyectado a la práctica  Evaluación: Proceso de Control y Seguimiento.- En el cual se lleva a cabo la medición, retroalimentación y ajuste de los resultados obtenidos, tras la aplicación de los lineamientos estratégicos.

El pensamiento sistémico en la toma de decisiones.

• Se concreta en lo que es importante. • Es lógico y consecuente. • Reconoce los factores tanto subjetivos como objetivos y combina el pensamiento analítico con el intuitivo. • Sólo exige la cantidad de información y análisis necesaria para resolver un problema específico. • Fomenta y guía la recopilación de información pertinente y de opiniones bien fundadas. • Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible.