Integración intenta combinar las 3 anteriores
Contingencia explican el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder, los seguidores y la situación.
Conductual: identificar las diferencias en la conducta de los líderes efectivos en comparación con la de los no efectivos
Rasgos: identificar un conjunto de características o rasgos que distinguieran a los líderes de los seguidores
Paradigmas de la teoría del liderazgo
JEFE VS. LÍDER
Un JEFE es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandaro dictar órdenes
Un LÍDER es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas
MITOS Y REALIDADES
REALIDADES
-Un líder debe mantener un ambiente agradable
-Un líder no posee el poder absoluto este se es dividido
-Un líder tiene muchas cualidades pero ninguna es obligatoria.
MITOS
-Un líder debe generar un entorno agresivo
-Un líder posee el poder absoluto
-El Líder es alguien carismático
NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
Nivel de análisis organizacionalSe enfoca en la organización
Nivel de análisis grupal: Se enfoca en el
líder y en los seguidores
Nivel de análisis individual Se enfoca en sí
en el líder y la relación que se tiene con el seguidor.
ORIGEN Y ANTECEDENTES
ORIGEN en la civilización Sumeria 3500 a.c.
ANTECEDENTES: hace miles de años existían 3 tipos de liderazgo y eran los principales
Autocrático: el líder organizaba todas las actividades del grupo, indicaba a las personas
lo que debían hacer e impedía su participación.
Democrático: el líder fomentaba la participación de las personas a la hora de tomar decisiones.
Laissez Faire: el líder adoptaba un comportamiento pasivo, no tomaba iniciativas,tampoco juzgaba ni evaluaba.
¿Quién es un líder y que habilidades necesita un lideres?
NECESIDADES DE UN LÍDER
LÍDER-SEGUIDORES El liderazgo no es una cosa que el líder hace a sus seguidores, sino que lo hace con ellos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES trabajar juntos hacia el resultado que el líder como los seguidores quieren
PERSONAS
El liderazgo consiste en conducir a las personas a través de las relaciones, son las que cumplen los objetivos
CAMBIO Influir en las conductas de sus seguidores y estableciendo objetivos.
INFLUENCIA Es la capacidad de comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores.
HABILIDADES DE UN LÍDER
HABILIDADES DE LIDERAZGO GERENCUAL
Habilidades para la toma de decisiones: capacidad de conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades.
*Empresario
*Manejo y resolución de conflictos
*Asignación de recursos
*Negociador
Habilidades interpersonales
capacidad para comprender, comunicar y trabajar correctamente con individuos y grupos dentro de relaciones efectivas.
*LÍDER
*REPRESENTANTE
*ENLACE
Habilidades técnicas: capacidad de utilizar métodos y procedimientos para efectuar una tarea.
*SUPERVISOR
*DIVULGADOR
*PORTAVOZ
