retribución

More like this

la organización como realidad humana

by JHON EDINSON GARCIA DIAZ

NICSP

by Joanna Mendiola

Reglamento de trabajo

by Tatiana Forero

Supervision

by Orianna Mendoza

retribución

Salario

Deducciones

pagos a la Seguridad Social (o a MUFACE en el caso de los funcionarios), retención de IRPF y otros pasivos (regulados por ley).

Devengos

totalidad de percepciones económicas de los trabajadores por cuenta ajena, en dinero o en especie, recibidas por trabajar

La nómina

Una nómina incorpora los siguientes elementos:

Datos de la nómina

- Período de liquidación - Fecha de pago - Total días del mes - Datos bancarios del trabajador

Datos generales:

- Nombre del trabajador y NIF - Número de afiliación a la Seguridad Social - Categoría o grupo profesional del trabajador - Grupo de cotización del trabajador

Tipología retributiva

Retribución de los directivos

SLa eficacia en el trabajo del equipo directivo repercute muy directamente en el resultado y funcionamiento de la empresa, por lo que la retribución debe estar estrechamente relacionada con los resultados empresarialesubtema

Retribución de determinados grupos de empleados

Retribución del personal de ventas En una empresa, se pueden distinguir dos categorías de personal de ventas: los representantes (o autónomos) y el personal en plantilla

Prestaciones en especie

Esta modalidad favorece el uso y disfrute por parte del empleado de bienes o servicios aportados por la empresa

Retribución variable en efectivo (a un año o más largo plazo)

Relacionar el esquema de incentivos con el plan de negocio: refuerza los objetivos empresariales y une los incentivos al desarrollo real del negocio.

Retribución anual fija en efectivo

Cantidad bruta anual garantizada que se percibe en efectivo.

Principios retributivos

Participación

debe implicarse a los trabajadores en el diseño de la política retributiva porque serán más receptivos a su aplicación

Comunicación

es importante que la plantilla conozca los niveles salariales, la forma de alcanzarlos, etc

Individualización

debe dar un papel destacado a los resultados alcanzados por cada individuo

Simplicidad

debe ser fácil de entender para todos los componentes de la empresa

Persistencia

debe mantenerse en el tiempo salvo si la coyuntura económica o el mercado aconsejen variar

Coherencia

debe considerar a la empresa como un todo

El sistema de retribución

Debe controlarse el monto (o coste) salarial

puede ser un elemento fundamental para apoyar cualquier otro cambio que se desee en la empresa

actúa como reclamo para que otros deseen entrar en ella, permanecer o irse