PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN SALUD
Proceso administrativo estratègico
visualiza, planea y organiza estrategias para que dirigan y controlen una RSS u organismo con algún fin particular.
cadena de valores
actividad de apoyo y proceso sustantivo por su contribución económica.
indicadores
valor agregado de la estrategia y ventaja competitiva
ventaja competitiva
conjunto de elementos singulares que diferencian a la organización de otros similares
liderazgo en costo sanitario
logro de productividad sanitaria y obtención de buenos resultadfos
enfoque de segmentación
atender a un espacio muy concreto
estrategia de diferenciación
diferenciación de organizaciones de salud
valor agregado de la estrategia
contribución real de esta al cumplimiento de la misión y la relación de los problemas durante el periodo de un plan rector.
permiten en una evaluación continua, por comparación entre lo planeado y lo realizado
premisas
juicio logico para llegar a una conclusiòn
tactica y operación
Operaciòn
procesos productivos regidos por las estrategias y las tàcticas
táctica
Acciones en que se traduce la estrategia en un programa de acciones para periodos determinados.
Estrategia
idea rectora que orienta a la acción y desiciones de los niveles directivos y administrativos
competitividad
grado de efectividad y capacidad de la entidad para enfrentarse a sus competitividades.
para alcanzar
estrategia
valores
creencias altamente arraigadas de todos los que participan en la organización
visión
manera de pensar de todfos los miembros de una entidad
segun Michel. Porter
herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas.
