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după Laura Vanesa Calderon Jimenez

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN SALUD

Proceso administrativo estratègico

visualiza, planea y organiza estrategias para que dirigan y controlen una RSS u organismo con algún fin particular.

cadena de valores

actividad de apoyo y proceso sustantivo por su contribución económica.

indicadores

valor agregado de la estrategia y ventaja competitiva

ventaja competitiva

conjunto de elementos singulares que diferencian a la organización de otros similares

liderazgo en costo sanitario

logro de productividad sanitaria y obtención de buenos resultadfos

enfoque de segmentación

atender a un espacio muy concreto

estrategia de diferenciación

diferenciación de organizaciones de salud

valor agregado de la estrategia

contribución real de esta al cumplimiento de la misión y la relación de los problemas durante el periodo de un plan rector.

permiten en una evaluación continua, por comparación entre lo planeado y lo realizado

premisas

juicio logico para llegar a una conclusiòn

tactica y operación

Operaciòn

procesos productivos regidos por las estrategias y las tàcticas

táctica

Acciones en que se traduce la estrategia en un programa de acciones para periodos determinados.

Estrategia

idea rectora que orienta a la acción y desiciones de los niveles directivos y administrativos

competitividad

grado de efectividad y capacidad de la entidad para enfrentarse a sus competitividades.

para alcanzar

estrategia

valores

creencias altamente arraigadas de todos los que participan en la organización

visión

manera de pensar de todfos los miembros de una entidad

segun Michel. Porter

herramienta administrativa de dirección para sustentar las decisiones de largo plazo de las empresas.