Teoría de la administración
Historia
Jenny M. Acosta
Uniminuto
Bogotá, julio 2016
Modificaciones
De comportamiento
Estructurales
Objetivo
Eficiencia
máxima de la
organización
Consecuencias
Estandarización del
desempeño de los
participantes
Previsibilidad del
comportamiento humano
Teoría de la administración - historia
Énfasis en la estructura organizacional
Administrar en términos
de planear y organizar la
estructura de los órganos
y cargos de la empresa
Teoría estructuralista
Innovación
y cambio
=
Fuente de
conflictos
Señal de
vitalidad en las
organizaciones
Énfasis en el
ambiente
Enfrentar las demandas del ambiente
y obtener la máxima eficacia
Teoría situacional
No existe una única mejor manera
de organizar las empresas
Variable dependiente
Estructura organizacional
Variable independiente
Ambiental
Énfasis en la
tecnología
Empresa
Subsistemas interdependientes
Tecnológico
Humano
Emplear la tecnología para obtener
la máxima eficiencia posible
Computación
Automatización
Cibernética
Robótica
Mecanización
Énfasis en
las personas
Humanista
Teoría del
comportamiento de
la organización
Desarrollo
organizacional
Estrategias de cambio mediante
Cambio
Intervención
Diagnóstico
Abraham
Maslow
Administración
Estilos de liderazgo
Sistemas de comunicación
Reducir conflictos entre objetivos
organizacionales y personales
Potenciar motivaciones individuales
Objetivos de la organización
Participación en las decisiones
Grupo social
Individuo
Herbert
A. Simon
Teoría de la toma de decisiones
Escuela de las
relaciones humanas
Elton
Mayo
Objetivos
Estimular la espontaneidad de los trabajadores
Romper el excesivo control jerárquico
Enfoque democrático y liberal
Satisfacción del trabajador
Participación
Liderazgo
Comunicación
Dinámica de grupo
Incentivos sociales
Motivación
Organización informal
Teoría de la burocracia
Max
Weber
Disfunciones
Resistencia al cambio
Propensión a la defensión de presiones externas
Conformidad con las reglas y reglamentos
Signos de autoridad
Exceso de formalismo y papeleo
Toma de decisiones a cargo de la jerarquía
Directrices convertidas en fines
Impersonalidad de las relaciones
Dimensiones
Profesionalizaión del empleado
Separación entre
propiedad y administración
Competencia técnica
Impersonalidad
Principio de la jerarquía
División de trabajo
Formalización
Organización formal orientada a la racionalidad y la eficiencia
Teoría clásica
Henry
Fayol
Principios
Principio de coordinación
Principio de departamentalización
Principio de unidad de mando
Principio de autoridad y responsabilidad
Principio de la división del trabajo / especialización
Elementos de la administración
Controlar
Coordinar
Mandar
Organizar
Prever
Proporcionalidad de la función administrativa
Funciones básicas
Administrativas
Contables
De seguridad
Financieras
Comerciales
Técnicas
Visión anatómica de la empresa
Funciones
Relaciones
Estructura
Énfasis en las tareas
Escuela de la administración científica
Frederick
Taylor
Principios del gerente
Principio de excepción
Principio de planeación
Principios de la administración científica
Principio de control
Principio de ejecución
Principio de preparación
Principios de producción en masa
Puestos de trabajo específicos
Operaciones planeadas
Movimiento ordenado
Racionalización del trabajo
Estandarización
Racionalización y control de las actividades humanas
Subdivisión de tareas
Especialización del trabajador
Estudio de tiempos y movimientos
Método científico: Observación y medición
