by Mindomo Team 12 days ago
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Dove andare?
Una volta terminata la valutazione, potete utilizzarla per confrontarla con altre opzioni o come base di negoziazione con il vostro fornitore preferito, per rafforzare le aree più deboli.
Scaricare o Stampa la vostra mappa mentale o Condividi con i colleghi.
Inserire il nome del fornitore e il prodotto o il servizio che si sta valutando.
Quali sono i rischi di questo acquisto? Cosa potrebbe andare storto?
Pensate a:
Impatto
Quale sarebbe l'impatto di 'Il rischio' sulle vostre operazioni?
Ci sono aspetti strategici nella relazione con il fornitore di questo prodotto o servizio?
Esiste una tendenza tecnologica o un'opportunità commerciale di cui potreste beneficiare scegliendo questo fornitore?
Se si tratta di un acquisto di livello 1 o 2, avete alternative nel caso in cui questo fornitore non funzioni?
Questo acquisto è fondamentale per la vostra organizzazione?
Avete bisogno di alternative per garantire la fornitura? Oppure potete farne a meno?
Scegliete tra i livelli suggeriti o inserite la vostra descrizione.
Aggiungete un requisito per il prodotto o il servizio che acquisterete.
Pensate a:
Per definire le priorità dei requisiti, fate clic su un'icona:
Come monitorerete le prestazioni di questo fornitore? Quali saranno le vostre soglie di prestazioni accettabili?
Considerate:
Inserire eventuali altri fattori che influenzano la valutazione di questo fornitore.
Esistono processi formali per la correzione dei problemi, la gestione dei reclami e l'escalation delle questioni?
Sono in grado di rispondere in tempi adeguati alle vostre attività?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Avrete una persona di contatto dedicata e reattiva?
Come comunicheranno con voi durante i processi di ordinazione e assistenza?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Il fornitore è un tipo di organizzazione simile alla vostra?
È probabile che capisca le vostre pressioni e preoccupazioni?
Capiscono il vostro mercato?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
È possibile stabilire la loro reputazione informale?
Pensate a:
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Disponete di referenze indipendenti o di testimonianze di organizzazioni simili alla vostra, che hanno requisiti simili?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Cosa fanno quando vengono spediti prodotti o servizi difettosi?
Hanno processi chiari per la gestione dei resi?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Eseguono controlli e test adeguati prima della spedizione?
Quale tasso di scarto sono disposti a garantire?
Forniscono prodotti o servizi ad altri clienti con requisiti di alta qualità?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Potete valutare i loro processi di assicurazione della qualità?
Perseguono un miglioramento continuo della qualità?
Hanno una politica della qualità attiva?
Dispongono di certificazioni di qualità come la ISO 9001?
Valutate questo fattore cliccando su un'icona:
Può valutare la loro stabilità finanziaria?
Si tratta di un'azienda consolidata con una storia di forniture affidabili ad altre organizzazioni?
Valutate questo fattore cliccando su un'icona:
I loro termini di pagamento sono accettabili?
Le loro condizioni si adattano alla vostra gestione del flusso di cassa e delle scorte?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
I loro prezzi soddisfano le vostre esigenze?
Dipendono da livelli minimi di attività?
Valutate questo fattore cliccando su un'icona:
Sono in grado di soddisfare i vostri tempi di consegna e la disponibilità di prodotti o servizi?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
Il fornitore ha la capacità e l'abilità di fornire i livelli richiesti e può farlo in modo affidabile?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
In che misura il prodotto o il servizio soddisfa i vostri requisiti essenziali?
Valutate questo fattore facendo clic su un'icona:
